財務(wù)人如何融入到業(yè)務(wù)中？

財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？華為總裁任正非給財務(wù)人員指出了幾點(diǎn)方向，我們來看看他是怎樣說的吧？

方向一：參與項目管理

企業(yè)規(guī)模越大，財務(wù)人員的分工越細(xì)，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務(wù)工作全貌。基層財務(wù)人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務(wù)。一個項目相當(dāng)于一個小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。

方向二：參與經(jīng)營分析

華為推崇經(jīng)營分析，而不是單純的財務(wù)分析。財務(wù)分析一定要結(jié)合實(shí)際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務(wù)分析要透過財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問題，找出對策，落實(shí)責(zé)任，到期考核。這么下來，財務(wù)分析自然打破了財務(wù)的范疇，成了一把手工程。

方向三：參與預(yù)算預(yù)測

財務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。計劃與預(yù)算是什么關(guān)系？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計劃、預(yù)算與核算部，要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭。只有計劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正、考核計劃?！庇媱澥欠较颍A(yù)算是量化，核算是校驗，三者互相促進(jìn)，其關(guān)鍵點(diǎn)是做計劃的人要懂業(yè)務(wù)。

財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。財務(wù)分析報告在結(jié)尾處往往要對全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗財務(wù)分析效果的標(biāo)尺。

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