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不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是當(dāng)將軍并沒有那么容易,對(duì)于想要晉升財(cái)務(wù)主管的會(huì)計(jì)人或者已經(jīng)是財(cái)務(wù)主管的人,需要做哪些轉(zhuǎn)變來(lái)平衡各方面的關(guān)系呢?
一、核算型人才向經(jīng)營(yíng)管理型人才轉(zhuǎn)變
在時(shí)間概念上,核算型是反映過去的數(shù)據(jù),而管理型能反映未來(lái)的數(shù)據(jù)和過程。
在服務(wù)對(duì)象上,核算型的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門,而管理型的使用者主要是企業(yè)內(nèi)部的管理者。
在表現(xiàn)形式上,核算型就是所謂的“賬房先生”,而管理型它把核算和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),幫助企業(yè)管理者及時(shí)地制定政策,合理地利用資源,有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理,為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要手段。
作為財(cái)務(wù)主管要讓自己有更高的視野去看待問題,不能還像從前局限于會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)核算,不能更遠(yuǎn)的看待問題。在核算型財(cái)務(wù)管理模式中,財(cái)務(wù)職能往往等同于會(huì)計(jì)核算,工作人員終日忙于應(yīng)付會(huì)計(jì)核算,忙于收集其他部門的報(bào)銷憑證等信息來(lái)源,確保在事件結(jié)束后完成事后記帳的工作,就可謂履行好了財(cái)務(wù)職能,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理永遠(yuǎn)處在“人推著數(shù)字走”的被動(dòng)局面中,根本無(wú)法預(yù)知、掌握和反映事件的過程。
然而,要想做好財(cái)務(wù)主管,財(cái)務(wù)管理真正要解決的是對(duì)發(fā)生過程的實(shí)時(shí)反映,對(duì)業(yè)務(wù)事件進(jìn)行更明細(xì)、更清楚的核算和管理,要從整個(gè)企業(yè)管理的角度來(lái)看待財(cái)務(wù),不是簡(jiǎn)單地將憑證拿出來(lái),看看賺了多少錢、花了多少錢就完了,而是要了解這些錢是怎么賺來(lái)的,又是怎么花出去的。因此,財(cái)務(wù)主管要學(xué)會(huì)以現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以一系列特定技術(shù)、方法為手段,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。
二、由事后的財(cái)務(wù)分析向事前的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變
根據(jù)通常的財(cái)務(wù)流程,只有業(yè)務(wù)部門發(fā)生了支出行為并取得票據(jù)后進(jìn)行報(bào)銷,領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)審核通過后才會(huì)進(jìn)行核算。也就是說(shuō)核算是事后的,無(wú)法在取得票據(jù)并進(jìn)行報(bào)銷之前了解業(yè)務(wù)部門的支出行為和支出的過程,因而也就無(wú)法通過財(cái)務(wù)審核和核算來(lái)實(shí)現(xiàn)事前和事中的控制。
眾所周知,業(yè)務(wù)發(fā)生了,領(lǐng)導(dǎo)同意過了,財(cái)務(wù)能做的控制非常有限,“擦屁股”的工作就會(huì)很多。其中主要的“擦屁股”包括:支出沒有預(yù)算;支出超預(yù)算;支出超范圍。管理會(huì)計(jì)師,又稱為管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力證書(PCMA),是由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(中總協(xié))頒發(fā),管理會(huì)計(jì)人才鉑金級(jí)證書。為全面培養(yǎng)明于道,精于術(shù)的復(fù)合型管理人才,而推出的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力培訓(xùn)項(xiàng)目。PCMA管理會(huì)計(jì)師涉及戰(zhàn)略、內(nèi)控、管理、預(yù)算和稅務(wù)等多方面的知識(shí)技能。是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理層的必備證書。
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