如何實現(xiàn)從會計到財務主管的華麗轉身？

不想當將軍的士兵不是好士兵，但是當將軍并沒有那么容易，對于想要晉升財務主管的會計人或者已經(jīng)是財務主管的人，需要做哪些轉變來平衡各方面的關系呢？

一、核算型人才向經(jīng)營管理型人才轉變

在時間概念上，核算型是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理型能反映未來的數(shù)據(jù)和過程。

在服務對象上，核算型的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權人和政府主管部門，而管理型的使用者主要是企業(yè)內(nèi)部的管理者。

在表現(xiàn)形式上，核算型就是所謂的“賬房先生”，而管理型它把核算和管理有機地結合起來，幫助企業(yè)管理者及時地制定政策，合理地利用資源，有效地強化內(nèi)部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供服務，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要手段。

作為財務主管要讓自己有更高的視野去看待問題，不能還像從前局限于會計憑證、會計核算，不能更遠的看待問題。在核算型財務管理模式中，財務職能往往等同于會計核算，工作人員終日忙于應付會計核算，忙于收集其他部門的報銷憑證等信息來源，確保在事件結束后完成事后記帳的工作，就可謂履行好了財務職能，從而導致財務管理永遠處在“人推著數(shù)字走”的被動局面中，根本無法預知、掌握和反映事件的過程。

然而，要想做好財務主管，財務管理真正要解決的是對發(fā)生過程的實時反映，對業(yè)務事件進行更明細、更清楚的核算和管理，要從整個企業(yè)管理的角度來看待財務，不是簡單地將憑證拿出來，看看賺了多少錢、花了多少錢就完了，而是要了解這些錢是怎么賺來的，又是怎么花出去的。因此，財務主管要學會以現(xiàn)在和未來的資金運動為對象、以提高經(jīng)濟效益為目的，以一系列特定技術、方法為手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制。

二、由事后的財務分析向事前的財務控制轉變

根據(jù)通常的財務流程，只有業(yè)務部門發(fā)生了支出行為并取得票據(jù)后進行報銷，領導和財務審核通過后才會進行核算。也就是說核算是事后的，無法在取得票據(jù)并進行報銷之前了解業(yè)務部門的支出行為和支出的過程，因而也就無法通過財務審核和核算來實現(xiàn)事前和事中的控制。

眾所周知，業(yè)務發(fā)生了，領導同意過了，財務能做的控制非常有限，“擦屁股”的工作就會很多。其中主要的“擦屁股”包括：支出沒有預算；支出超預算；支出超范圍。管理會計師，又稱為管理會計師專業(yè)能力證書（PCMA），是由中國總會計師協(xié)會（中總協(xié)）頒發(fā)，管理會計人才鉑金級證書。為全面培養(yǎng)明于道，精于術的復合型管理人才，而推出的管理會計專業(yè)能力培訓項目。PCMA管理會計師涉及戰(zhàn)略、內(nèi)控、管理、預算和稅務等多方面的知識技能。是財務人員轉型管理層的必備證書。

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