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與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)有什么不同？
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么不同？我們財(cái)務(wù)人員為什么要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)主要的職能和作用是什么？下面我們一起來(lái)了解一下~
1、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要管理資金。
考慮的重點(diǎn)：如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金，為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的會(huì)計(jì)活動(dòng)。
2、管理會(huì)計(jì)的職能作用是綜合性的
是從解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這三方面，緊密結(jié)合在一起，綜合地發(fā)揮作用。
解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料或其他資料進(jìn)行進(jìn)一步的加工、整理和延伸，為控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)做基礎(chǔ)?？刂片F(xiàn)在是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行?；I劃未來(lái)的主要形式是預(yù)測(cè)與決策，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性，幫助決策者做出決策。
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