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隨著市場環(huán)境日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)若無法及時、盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中存在的相關問題,企業(yè)隨時會出現(xiàn)財務危機,而構建一套完善的財務預警機制,其作用就是盡早、及時發(fā)現(xiàn)實際經(jīng)營管理過程中存在的問題,然后提出具體問題的解決對策,從而更好地促進企業(yè)發(fā)展,降低各類風險的發(fā)生率。
企業(yè)構建財務預警機制對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用,具體體現(xiàn)在如下幾個方面。
(一)能夠為企業(yè)更加高效經(jīng)營管理提供有力保障
隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與進步,企業(yè)發(fā)展面臨著諸多方面的不確定性因素。在這樣的發(fā)展背景之下,企業(yè)經(jīng)營管理若要取得一定的成效,那么就應該對市場變化予以動態(tài)關注,對經(jīng)營管理策略進行一定的調整。唯有如此,企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地,以獲得持續(xù)性發(fā)展與進步。
而這一切的重要保障就是要構建一套完善的財務預警機制,對企業(yè)財務管理及經(jīng)營管理過程中存在的風險問題及時加以發(fā)掘,便于能夠采取積極有效的舉措,從而促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
(二)能夠有效增強企業(yè)綜合競爭實力
企業(yè)構建財務預警機制能夠有效保證企業(yè)經(jīng)營管理順利實施與開展。財務問題一直屬于企業(yè)經(jīng)營管理的一個十分重要的方面和環(huán)節(jié),對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值。所以說,對于財務進行預警以及監(jiān)控,是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一個十分重要的問題。
財務預警機制可以對企業(yè)所面臨的各種財務危機及時加以預測,及時通告至企業(yè)管理層或者決策層,從而及時采取相應的措施以有效預防財務風險,并對即將到來的危機予以化解。在這樣的一次次風險防控過程中,企業(yè)有了“免疫力”,一步步走向強大,慢慢壯大起來,促使其綜合競爭水平顯著提升,企業(yè)能夠據(jù)此進一步擴大自身的發(fā)展規(guī)模,以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。
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財務預警機制,如何在企業(yè)經(jīng)營管理中應用。
(一)構建完善的企業(yè)財務預算體系
企業(yè)通過構建一套完善的財務預算體系,讓每位工作人員恪盡職守,積極營造良好的財務內控氛圍,促使企業(yè)經(jīng)濟效益水平顯著提高。
(二)提高企業(yè)風險意識水平
企業(yè)決策層務必要強化自身風險意識,積極響應與重視財務預警機制所反映出的具體問題,將問題所在進行深入剖析,從而有效規(guī)避財務投資風險的出現(xiàn),以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(三)構建一套完善的財務內控體系
企業(yè)構建完善的財務內控體系,主要是對于財務信息進行核準與校驗。通過企業(yè)各個部門的財務風險數(shù)據(jù)信息之間的對接,強化財務管理的耦合度。讓企業(yè)的各個部門的財務數(shù)據(jù)收集、匯總到企業(yè)財務系統(tǒng)的每一個核心單元。從而充分地發(fā)揮財務內控的實效性,從而使得財務數(shù)據(jù)信息的隨意性顯著下降。
嚴格執(zhí)行財務內控體系,能夠有效整合大數(shù)據(jù)信息,從而構建完善的財務內控體系,進而使得企業(yè)財務風險的威脅性顯著降低。
(四)促使投資效益水平顯著提升
企業(yè)在投資過程當中,務必要提高項目存貨以及應收賬款的周轉速度,從而使得企業(yè)利潤率顯著大于負債利息率,使得企業(yè)利潤為正數(shù),從而保證企業(yè)資金鏈正常運轉。
(五)積極提高企業(yè)財務管理人員素質水平
一是:定期組織員工在崗培訓,充實專業(yè)知識,提高專業(yè)技能,與業(yè)務部門交流學習,引導財務管理人員參與前期的成本策劃;定期培訓,提高財務管理人員的業(yè)務素養(yǎng)。
二是:通過績效考評來鼓勵和懲罰員工的財務行為,并與員工薪酬掛鉤,通過公平透明的績效考評讓企業(yè)的期望和員工的期待合而為一。
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管理會計能深度參與企業(yè)管理層決策,針對項目給出專業(yè)意見,幫助企業(yè)管理者做好經(jīng)濟決策,同時對財務報表進行專業(yè)分析,分析企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流量等方面,正確評估公司業(yè)績,科學分析投資項目回報與價值。內容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績評價和控制,是對資金的分析、評價、控制、預測和決策,用于管理企業(yè)經(jīng)濟活動,關注的是績效達成,資源配置和決策支持,以提升企業(yè)效益和競爭力為目標。
管理會計的五大職能是預測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程、考核評價經(jīng)營業(yè)績。管理會計師專業(yè)能力(PCMA)證書,由中國總會計師協(xié)會(中總協(xié))頒發(fā),是我國本土管理會計人才證書,經(jīng)過幾年的發(fā)展,培訓人數(shù)已超過30萬人,考點分布在全國80多個城市,有如此規(guī)模的管理會計考試,已經(jīng)證明了PCMA在會計行業(yè)里有了一席之地并且舉足輕重。
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