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在我國(guó), 雖然管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論引入較晚,但我國(guó)實(shí)踐早已有之,不乏成功探索和有益嘗試。那我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀如何?
新中國(guó)成立之初,以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì),包括班組核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和資金成本歸口分級(jí)管理等;70年代末期到80年代末的以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系;90年代后的成本性態(tài)分析、盈虧臨界點(diǎn)與本量利依存關(guān)系、經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)等,都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。
河北邯鄲鋼鐵公司實(shí)行的“模擬市場(chǎng),成本否決”可謂成本管理在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的典范。寶鋼集團(tuán)于1993年起推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度,歷經(jīng)多年探索,不斷完善,在增強(qiáng)員工成本意識(shí)、控制成本、支持決策等方面發(fā)揮了重要作用。
如今,包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等績(jī)效評(píng)價(jià)方法,作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本管理方法在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)工具方法陸續(xù)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用,單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)有所增強(qiáng),應(yīng)用水平有所提高。國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)電信、北汽福田、三一重工等一批企業(yè)專門設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位,積極開展管理會(huì)計(jì)工作,取得了較好成效。
同時(shí),管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位預(yù)算編制、執(zhí)行、決算分析和評(píng)價(jià)等工作中也得到了一定應(yīng)用。一些行政事業(yè)單位建立了適應(yīng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門暢通聯(lián)系的信息平臺(tái),及時(shí)掌控預(yù)算執(zhí)行和項(xiàng)目進(jìn)度,深入開展決算分析與評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)意見和建議,財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效益不斷提高。
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