風(fēng)險管理考核

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企業(yè)在戰(zhàn)略一系列的風(fēng)險管理活動后，應(yīng)當(dāng)對各部門和員工進(jìn)行風(fēng)險管理效果考核，同時對企業(yè)整個風(fēng)險管理系統(tǒng)設(shè)計的合理性、運(yùn)行的有效性進(jìn)行評價，并通過反饋調(diào)整進(jìn)行改進(jìn)。

風(fēng)險管理考核的責(zé)任主體是企業(yè)管理層（董事會和高管層），負(fù)責(zé)制定風(fēng)險管理考核制度；執(zhí)行主體是風(fēng)險管理部門和績效管理部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險管理開合工作并與績效考核融合起來；風(fēng)險管理考核的客體是企業(yè)內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險管理責(zé)任的各單位和人員；風(fēng)險管理的考核內(nèi)容可以分為兩個方面，風(fēng)險管理的有效性，側(cè)重于結(jié)果，風(fēng)險管理職責(zé)的履行和完成情況，側(cè)重于實施過程。風(fēng)險管理考核的基礎(chǔ)是風(fēng)險管理職責(zé)明確，風(fēng)險管理考核的依據(jù)是風(fēng)險管理考核指標(biāo)。

風(fēng)險管理考核的意義主要體現(xiàn)在四個方面：

1.檢測風(fēng)險管理制度的匹配性與有效性

2.檢查與改進(jìn)風(fēng)險管理制度

3.總結(jié)風(fēng)險管理工作的經(jīng)驗與不足

4.更好的平衡績效與風(fēng)險之間的關(guān)系

考核指標(biāo)體系設(shè)置要求系統(tǒng)性、完整性、層次性、可操作性、可擴(kuò)展性、關(guān)鍵性，企業(yè)開展風(fēng)險管理工作應(yīng)與其他管理工作緊密結(jié)合，把風(fēng)險管理的各項要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中。

企業(yè)風(fēng)險管理體系整體上可以分為三道防線：

1.第一道防線風(fēng)險管理考核由業(yè)務(wù)管理部門和一線營業(yè)機(jī)構(gòu)組成（第一責(zé)任人）　　

考核要點(diǎn)：是否能夠在業(yè)務(wù)活動的源頭上把控風(fēng)險　　

2.第二道防線風(fēng)險管理考核由風(fēng)險管理委員會、CRO和風(fēng)險管理部門外，還包括法務(wù)、合規(guī)、財務(wù)、人力、質(zhì)量、安全等職能部門（支持作用）　　

考核要點(diǎn)：是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險管控　　

3.第三道防線風(fēng)險管理考核由審計部門構(gòu)成，包括內(nèi)審和外審（監(jiān)督和保證作用）。

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