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績(jī)效管理小組

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Jack 2021/07/05 15:28:33  字體:

一旦立下目標(biāo),不達(dá)目標(biāo)絕不罷手,方可成功。學(xué)習(xí)要靠每天的積累,每天一個(gè)知識(shí)點(diǎn),輕輕松松通過(guò)管理會(huì)計(jì)中級(jí)!下面就跟筆者一起來(lái)學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)吧!

知識(shí)點(diǎn)

績(jī)效管理小組是一個(gè)跨部門的組織,它的目標(biāo)是,全面推進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理工作,促進(jìn)企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理工作激勵(lì)各級(jí)員工,達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

1.績(jī)效管理小組的構(gòu)成與主要職責(zé)  

有決策權(quán)的成員:比如總經(jīng)理或董事長(zhǎng),他們要將他們的戰(zhàn)略思考與績(jī)效管理聯(lián)系起來(lái)。他們要對(duì)重大績(jī)效策略進(jìn)行判斷,要考慮付出多少績(jī)效代價(jià),考慮績(jī)效工作在企業(yè)整體管理工作中的地位,重要的績(jī)效決策做出決定。同時(shí),有決策權(quán)成員的參與,也可以彰顯此事是超越部門的企業(yè)級(jí)重要事項(xiàng)。  

總牽頭人:總牽頭人主要進(jìn)行總體設(shè)計(jì)和把握,與各方進(jìn)行溝通??偁款^人或負(fù)責(zé)人是績(jī)效管理小組最主要的核心力量,承擔(dān)著績(jī)效管理的整體設(shè)計(jì)、組織、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、檢查等工作?! ?/p>

專家:必要的時(shí)候,專家會(huì)成為績(jī)效管理小組的成員,以提供方方面面的專業(yè)意見。專家可以是企業(yè)內(nèi)部的,也可以是外部的?! ?/p>

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績(jī)效管理部負(fù)責(zé)人:如果企業(yè)設(shè)置了這個(gè)崗位,那么這個(gè)崗位是績(jī)效管理小組的主要日常工作力量。  

人力資源部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人:人力資源部負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)績(jī)效與薪酬、崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)等之間的關(guān)系。同時(shí),人力資源部通常也會(huì)承擔(dān)一些績(jī)效管理的日常工作。財(cái)務(wù)部門是將績(jī)效與企業(yè)、部門、崗位的價(jià)值指標(biāo)相聯(lián)系的重要部門,甚至在分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略、部門的計(jì)劃、崗位的績(jī)效過(guò)程中,主要的邏輯、分析和設(shè)計(jì)、指標(biāo)選擇都要由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)  

部分或全部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人:比如銷售部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)管理者等。他們參與的主要目的是,把握企業(yè)績(jī)效薪酬策略與設(shè)計(jì)方向,對(duì)自己領(lǐng)域的績(jī)效管理細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,包括細(xì)化下屬的績(jī)效考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),親自或指導(dǎo)自己領(lǐng)域的下屬落實(shí)績(jī)效管理工作,最終完成自己領(lǐng)域的績(jī)效管理工作?! ?/p>

績(jī)效管理部,或人力資源部,或財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員:其主要職責(zé)是做好績(jī)效管理的具體工作。

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