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寶鋼金屬有限公司的阿米巴經(jīng)營模式
寶鋼金屬有限公司（簡稱寶鋼金屬）是寶鋼集團公司全資子公司之一。為大力發(fā)展鋼材延伸加工產(chǎn)業(yè)，2007年底寶鋼集團整合產(chǎn)業(yè)公司、鋼制品事業(yè)部、汽貿(mào)和線材制品等業(yè)務(wù)，組建成立寶鋼金屬，使之成為寶鋼鋼材延伸加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺。
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，為適應(yīng)市場變化及競爭需要，以及對自身管理提升的要求，公司于2013年開始引入阿米巴經(jīng)營模式，初期全員學(xué)習(xí)《阿米巴模式》，并交流心得；試點推動階段，公司在幾家工廠展開阿米巴試點，并成立總部推進小組，組織、協(xié)調(diào)、參與、幫助試點單位推進工作，總結(jié)交流試點經(jīng)驗和效果。之后進行全面推開階段，實現(xiàn)阿米巴從理念到實踐的落地。
阿米巴的實施過程：
（1）根據(jù)自身特點，劃分阿米巴。劃分阿米巴的主要原則有小組織、獨立性、自主性、可量化性。
（2）設(shè)計核算表，明確各自責任。根據(jù)各阿米巴的工作任務(wù)及職責，制定相應(yīng)核算辦法，擬定對應(yīng)的核算表格。
（3）以公司利益最大化，指導(dǎo)阿米巴內(nèi)部定價。
（4）實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營模式的信息化、數(shù)據(jù)化。
通過阿米巴模式，實現(xiàn)了寶鋼金屬組織架構(gòu)的創(chuàng)新，打通了市場與現(xiàn)場的信息通道，改善內(nèi)部協(xié)同。點燃了全面參與價值創(chuàng)造的激情及員工經(jīng)營意識的提升和人才的成長，不斷的創(chuàng)造出更高的業(yè)績。
阿米巴模式為管理會計的一個知識點，想要學(xué)習(xí)更多管理會計內(nèi)容，快來正保會計網(wǎng)校報考管理會計輔導(dǎo)吧！
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