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判斷預(yù)算編制好壞的依據(jù)是什么？
預(yù)算本身是為了推進企業(yè)管理，推進績效實現(xiàn)，而不是自娛自樂的算術(shù)題。企業(yè)的核心角色是追求利益，而不是追求完美和井井有條。全面預(yù)算做得是否準確，并不是評價一個企業(yè)全面預(yù)算發(fā)揮作用的標準。
預(yù)算管理的主體和預(yù)算目標的審批者應(yīng)該注意以下兩方面觀念的轉(zhuǎn)變：
一是追求預(yù)算目標百分之百的準確沒有意義，預(yù)算工作的努力方向是：預(yù)算目標的制定必須經(jīng)過科學(xué)、系統(tǒng)的決策程序，采用先進的研究分析方法，符合公司的整體戰(zhàn)略部署 ，這樣形成的預(yù)算目標就具體企業(yè)而言不一定百分之百的準確和公平，但從長期和大多數(shù)企業(yè)來看是一種科學(xué)、合理和不斷貼近實際的預(yù)算目標。
二是管理和控制本身是一種藝術(shù)，預(yù)算作為一種控制手段，并不是要通過預(yù)算目標將企業(yè)控制在某一個點上（收入、利潤），而是將企業(yè)的運營和發(fā)展控制在一個區(qū)間或是一種趨勢之中。
預(yù)算目標定低了沒關(guān)系，只要公司的整體戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營沒有超過出資人可以接受和容忍的范圍，作為預(yù)算管理者，應(yīng)該給企業(yè)一定的自主空間，以調(diào)動經(jīng)營者的潛力和積極性。
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