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小微企業(yè)、中小企業(yè)、大型企業(yè)預(yù)算的特點(diǎn)
企業(yè)每天面對(duì)各種機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，要通過(guò)預(yù)算對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和掌控，規(guī)模不同的企業(yè)，需求也不同，因此，同樣采用預(yù)算作為管理工具，其應(yīng)用的方式也不一樣。
一、小微企業(yè)
小微企業(yè)管理簡(jiǎn)單，不必照搬大企業(yè)預(yù)算的程序和邏輯，可以根據(jù)自身的需要，做好重點(diǎn)工作即可，不必追求預(yù)算的完整性和系統(tǒng)性。一般情況下，做好收入、費(fèi)用和資金預(yù)算即可。
二、中小企業(yè)
中小企業(yè)是典型的預(yù)算單元，當(dāng)企業(yè)發(fā)展起來(lái)之后，經(jīng)營(yíng)和管理會(huì)變得復(fù)雜，組織架構(gòu)也會(huì)隨著規(guī)模的擴(kuò)張而延伸，分工授權(quán)之后，最高管理者就搞不清企業(yè)的具體狀況了，因此，通過(guò)預(yù)算控制經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃資源就顯得非常必要。
三、大型企業(yè)
大型企業(yè)是必須靠管理工具和系統(tǒng)性管理手段來(lái)支撐其健康發(fā)展的。在眾多的管理工具中，預(yù)算是最常見(jiàn)的選擇，它可以上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效，以預(yù)算為中心，可以幫助集團(tuán)型公司和大型企業(yè)有效建立起商業(yè)計(jì)劃循環(huán)，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)年度任務(wù)的順利完成。
預(yù)算是將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的行動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系在一起的橋梁，驅(qū)動(dòng)企業(yè)這架復(fù)雜的機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)。在眾多的管理會(huì)計(jì)工具中，對(duì)企業(yè)改善管理最立竿見(jiàn)影的當(dāng)屬預(yù)算。預(yù)算本身并不是最終目的，更多的是充當(dāng)一種在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間聯(lián)系的工具。
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管理會(huì)計(jì)不僅分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，更重要的是，管理會(huì)計(jì)提供了支持理性決策的定量分析。學(xué)習(xí)更多管理會(huì)計(jì)知識(shí)，加入我國(guó)本土管理會(huì)計(jì)師備考戰(zhàn)隊(duì)。
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