風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法介紹

風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等。

一、風(fēng)險(xiǎn)矩陣

風(fēng)險(xiǎn)矩陣，是指按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度，將風(fēng)險(xiǎn)繪制在矩陣圖中，展示風(fēng)險(xiǎn)及其重要性等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法。

風(fēng)險(xiǎn)矩陣的基本原理是，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好，判斷并度量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和后果嚴(yán)重程度，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值，以此作為主要依據(jù)在矩陣中描繪出風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)。

企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣工具方法，應(yīng)綜合考慮所處的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)情況，以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等。

二、風(fēng)險(xiǎn)清單

風(fēng)險(xiǎn)清單是在對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，最經(jīng)常和普遍使用的方法，其作用類似于備忘錄。在清單上逐一列出企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行考察。

風(fēng)險(xiǎn)清單應(yīng)列示企業(yè)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，并針對(duì)列出的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)所處的環(huán)境和潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理

實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)。企業(yè)對(duì)收集的初始信息應(yīng)進(jìn)行必要的篩選、提煉、對(duì)比、分類、組合，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)通常可以劃分為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

管理會(huì)計(jì)不僅分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，更重要的是，管理會(huì)計(jì)提供了支持理性決策的定量分析。學(xué)習(xí)更多管理會(huì)計(jì)師知識(shí)，加入我國(guó)本土管理會(huì)計(jì)師備考戰(zhàn)隊(duì)。

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