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PCMA中級(jí)知識(shí)點(diǎn):管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Cony 2020/12/28 17:59:50  字體:

山不辭土,故能成其高;海不辭水,故能成其深!PCMA的隨堂練習(xí)時(shí)間到了,即將進(jìn)入2021年,新的一年大家一定要多做題!做題是學(xué)習(xí)PCMA過程中的重要環(huán)節(jié)。下面這個(gè)系列是PCMA的經(jīng)典習(xí)題,大家一起來看看吧!

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管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)與責(zé)任會(huì)計(jì)—管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

■管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)
√管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì),使得分權(quán)組織能置于最高管理者的控制之中。
√高層管理者制定目標(biāo)和政策,并將其傳遞給下級(jí),下級(jí)了解組織對(duì)其的期望,并自主決策,高層管理者無須時(shí)時(shí)監(jiān)督下級(jí),因?yàn)楣芾砜刂葡到y(tǒng)可以發(fā)現(xiàn)偏差并加以矯正。
√管理控制過程包括制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、編制預(yù)算、業(yè)績(jī)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
·戰(zhàn)略計(jì)劃確定企業(yè)應(yīng)采取的項(xiàng)目以及各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)分配的資源的大約數(shù)額,屬于長(zhǎng)期計(jì)劃的過程;
·預(yù)算將戰(zhàn)略計(jì)劃項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為責(zé)任中心經(jīng)理的責(zé)任,責(zé)任中心執(zhí)行計(jì)劃,記錄和報(bào)告實(shí)際消耗的資源和實(shí)際的收入;
·管理控制系統(tǒng)通過業(yè)績(jī)計(jì)量和業(yè)績(jī)報(bào)告的形式將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息傳遞給管理者;
·對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果是否令人滿意做出評(píng)價(jià),如果滿意,責(zé)任中心將得到獎(jiǎng)勵(lì)或其他反饋;否則,責(zé)任中心則將被要求矯正行為或可能需要修訂計(jì)劃。

 

√信息是控制的基礎(chǔ),離開了信息,控制系統(tǒng)就無法發(fā)揮作用,管理控制,實(shí)際上是對(duì)信息的變換和加工過程,最重要的正式管理控制系統(tǒng),就是管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng),這是因?yàn)椋?br/>·首先,組織必須能以統(tǒng)一計(jì)量單位將不同的活動(dòng)結(jié)果加以綜合匯總,管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)以財(cái)務(wù)信息為主,輔以各種非財(cái)務(wù)信息,能實(shí)現(xiàn)此作用;
·其次,諸如營(yíng)利性和償債能力等指標(biāo)及與之相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo),是由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供,會(huì)計(jì)信息是管理人員進(jìn)行決策時(shí)主要的信息來源;
·再次,采用財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)量經(jīng)營(yíng)結(jié)果,可以使管理者獲得更多的自主權(quán)。即上級(jí)可以只關(guān)注下級(jí)行動(dòng)的結(jié)果,而不對(duì)下級(jí)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而采取的行動(dòng)加以干涉;
·最后,在不確定性環(huán)境下,當(dāng)無法確定應(yīng)該采納哪種行動(dòng)時(shí),以財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)量結(jié)果仍然能發(fā)揮作用。

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