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網(wǎng)校為大家準備了2021年PCMA中級知識點,趕快打卡學習PCMA知識點:管理控制模式與組織結構。
■管理控制模式與組織結構
√組織結構可以有不同的分類,反映了權力的不同分配方式。根據(jù)組織結構模式理論,基本的三種組織類型為直線職能型(U 型)、控股公司結構(H 型)和事業(yè)部制(M 型)。
√管理控制模式,與上述的組織結構存在一定的對應關系,分別是官僚式控制、結果控制和團隊式控制。
√U型組織結構中的直線職能型組織高度集權,上層管理者管理一切經(jīng)營活動,下層的權力較小,經(jīng)營自主權相對很弱。
·此時實施的管理控制為官僚式;
·上層掌控組織發(fā)展整體局勢,制定全面的功能性政策,提供中央共享服務,實施全面控制、全程控制和全面考核 ,包括對所有財務和經(jīng)營等關鍵指標的實施過程和結果的考核;
·下層是戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務運營的主體,聽從上層指揮行事。
√M型結構中的事業(yè)部型組織,上級相對分權,對下級業(yè)務介入較少,主要負責集團的戰(zhàn)略和財務業(yè)務,不干預下級責任中心的具體運營。
·下級權力較大,在實現(xiàn)組織期望業(yè)績的前提下,擁有充分的經(jīng)營決策自主權,各責任單位是相對獨立經(jīng)營和運作的實體;
·由于責任單位間業(yè)務關聯(lián)度很弱,各自規(guī)劃和協(xié)調(diào),可以采用結果控制(即財務控制)。
√H 型結構中的控股公司模式,集權和分權的程度介于上述兩種之間,最高管理者充當戰(zhàn)略管控中心、投資決策中心、資源配置中心。
·關鍵的經(jīng)營管理權力集中于最高管理者手中,而具體的生產(chǎn)和銷售業(yè)務等權限則下放給下級責任單位;
·下級責任單位擁有一定的經(jīng)營決策自主權,但是要受到最高管理者的監(jiān)督;
·由于責任單位之間業(yè)務關聯(lián)度相對較高,最高管理者要從戰(zhàn)略層面制定機制來協(xié)調(diào)各責任單位間關系,提供獨特且必須的總部服務,實施目標控制和過程控制;
·以關鍵指標的考核為主,旨在創(chuàng)造戰(zhàn)略協(xié)同效應。
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