管會(huì)中級(jí)PCMA決策分析考綱詳情

決策分析在管理會(huì)計(jì)師中級(jí)當(dāng)中是很重要的一門課程，那么決策分析都考哪些內(nèi)容呢？下面我們一起來(lái)看看決策分析的考試大綱吧，希望能夠幫助考生們更加系統(tǒng)的了解這門科目。

決策分析這個(gè)科目主要檢查應(yīng)試人員是否掌握決策分析工作所必備的理論知識(shí)、相關(guān)背景知識(shí)、重要概念、方法工具。是否具備從事決策分析相關(guān)工作的知識(shí)水平和能力。

決策分析考試內(nèi)容：
第一章 決策分析環(huán)境
了解市場(chǎng)環(huán)境的分類，掌握不同市場(chǎng)環(huán)境的分析框架，具體包括PEST模型、產(chǎn)品生命周期模型、波特五力模型、單一層面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和組合層面的戰(zhàn)略群組分析;了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的定義、分類，能夠辨別常見的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式;了解企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)、層次，掌握常見的企業(yè)戰(zhàn)略類型，掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，主要是SWOT分析和波士頓矩陣;了解企業(yè)架構(gòu)的定義、分類;理解縱向分工結(jié)構(gòu)的類別、各自特點(diǎn)及適用范圍;理解橫向分工結(jié)構(gòu)的類別、各自特點(diǎn)及適用范圍;了解企業(yè)流程再造的程序。
第二章 決策分析范疇
掌握決策分析的主要范疇，掌握企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈和戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)決策的基本概念、決策方法，了解企業(yè)價(jià)值鏈分析的基本理論、主要環(huán)節(jié)，了解戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的主要方法，清楚企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈和戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要性。
第三章 研發(fā)設(shè)計(jì)決策
掌握研發(fā)的定義，研發(fā)管理的定義，階段-關(guān)卡模型(Phase-Gate)，項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值論證，研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定與關(guān)鍵階段關(guān)卡的設(shè)置，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析;理解目標(biāo)成本法內(nèi)涵，確定目標(biāo)成本的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略層次的目標(biāo)成本，產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本，零部件層次的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本法應(yīng)用;清楚新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)和決策內(nèi)容。
第四章 生產(chǎn)決策分析
掌握企業(yè)生產(chǎn)決策的基本概念，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)決策分析和計(jì)算過(guò)程，掌握特殊訂單的決策分析，虧損產(chǎn)品的決策分析，以及半產(chǎn)品進(jìn)一步處理的相關(guān)決策分析。
第五章 價(jià)格決策
掌握價(jià)值在定價(jià)中的作用，競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)類型，策略選擇與定價(jià)，價(jià)格決策方法;理解作業(yè)價(jià)值管理(AVM)理論架構(gòu)及精髓;清楚制造業(yè)企業(yè)定價(jià)決策的內(nèi)容和方法，金融產(chǎn)品含義及分類，金融產(chǎn)品定價(jià)方法及理論、應(yīng)用分析。
第六章 外部?jī)r(jià)值鏈決策分析
掌握企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的基本內(nèi)涵;熟悉供應(yīng)商的選擇、存貨管理與應(yīng)付賬款管理這三種分析方法;理解客戶的貢獻(xiàn)度的差異，熟悉客戶價(jià)值的基本分析方法。
第七章 相關(guān)成本分析
了解成本特性的基本概念，掌握成本按特性分類的固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本的特點(diǎn)以及包含的費(fèi)用內(nèi)容，理解相關(guān)范圍條件假設(shè)的目的和意義;掌握混合成本分解的各種方法;掌握決策分析中的相關(guān)成本含義，了解三大類型企業(yè)的成本構(gòu)成以及區(qū)別。
第八章 本量利分析
第八章 了解本量利分析的基本含義以及本量利分析模型建立的前提條件，熟練掌握單一產(chǎn)品和多品種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)的預(yù)測(cè)方法以及安全幅度的衡量指標(biāo)，利用本量利分析模型預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的各因素;掌握本量利分析的敏感分析方法以及經(jīng)營(yíng)杠桿的含義。
第九章 阿米巴經(jīng)營(yíng)分析與決策
掌握阿米巴的定義，明確阿米巴劃分的原則，建立阿米巴的前提條件與經(jīng)營(yíng)模式，區(qū)分利潤(rùn)型阿米巴和費(fèi)用型阿米巴的含義;掌握阿米巴之間進(jìn)行內(nèi)部交易時(shí)定價(jià)的方法，阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA方法，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用阿米巴模式存在的誤解與難點(diǎn)。
第十章 數(shù)據(jù)技術(shù)在決策分析中的應(yīng)用
理解大數(shù)據(jù)分析技術(shù);掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和商務(wù)智能(BI)與管理會(huì)計(jì)報(bào)告，商務(wù)智能(BI)的應(yīng)用分析;清楚互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代與企業(yè)商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)決策分析。

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