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2019高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略控制
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戰(zhàn)略控制
注：戰(zhàn)略選擇程序包括：適宜性分析、篩選、可行性分析、可接受性分析、選擇行動(dòng)計(jì)劃
戰(zhàn)略實(shí)施模式包括：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型
（一）戰(zhàn)略控制的含義
是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過程。
（二）管理控制的程序
管理控制的程序通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、內(nèi)部控制報(bào)告、經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、管理者報(bào)酬五個(gè)步驟。
（三）管理控制模式
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