高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考核方式介紹

2016年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)拉開(kāi)序幕了，為了給大家爭(zhēng)取更多的學(xué)習(xí)時(shí)間，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校2016年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》輔導(dǎo)新課已經(jīng)開(kāi)通，以下是陳華亭老師預(yù)習(xí)班關(guān)于“高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”考核方式介紹的內(nèi)容，大家可以跟隨陳華亭老師的視頻課程結(jié)合講義一起來(lái)試聽(tīng)一下！

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名師介紹：

陳華亭　副教授、管理學(xué)博士、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師，《國(guó)際商報(bào)》特約記者。長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)課程的教學(xué)工作，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，曾被授予河南省財(cái)政系統(tǒng)優(yōu)秀骨干教師稱(chēng)號(hào)。深諳命題規(guī)律與趨勢(shì)，善于站在有利于考生理解和掌握的角度總結(jié)分析，對(duì)做題方法具有獨(dú)到的研究；其極具親和力的招牌式微笑，生動(dòng)形象的授課風(fēng)格，深入淺出的知識(shí)點(diǎn)剖析，讓學(xué)生在快樂(lè)中通過(guò)考試。

講義摘要：

考核方式

◆題型：案例分析題

◆題量：共9題，其中第八、第九題為二選一

◆形式：開(kāi)卷

【例題】

甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國(guó)有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年初，甲公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計(jì)劃——預(yù)算管理——績(jī)效評(píng)價(jià)”全過(guò)程的管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

（1）會(huì)議提出要貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的以“國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家（包括已開(kāi)展業(yè)務(wù)和尚未開(kāi)展業(yè)務(wù)的國(guó)家）爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國(guó)別市場(chǎng)。

（2）會(huì)議審議了公司2015年度經(jīng)營(yíng)目。公司發(fā)展部從公司自身所擁有的人力、資金、設(shè)備等資源出發(fā)，提出了 2015年新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并經(jīng)會(huì)議審議通過(guò)。

（3）會(huì)議聽(tīng)取了公司2014年度預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告。財(cái)務(wù)部就2014年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析，并選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)M公司作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)4個(gè)方面各選取一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析（相關(guān)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表），重點(diǎn)就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會(huì)議作了說(shuō)明。

（4）會(huì)議聽(tīng)取了關(guān)于采用“平衡計(jì)分卡”改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的報(bào)告。會(huì)議指出：公司近年來(lái)單純采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計(jì)分卡”對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)；同時(shí)要求加快推進(jìn)此項(xiàng)工作，以更好地促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

假定不考慮其他因素。

要求：1.根據(jù)資料（1），指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由。

【答案】1.采取的是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

理由：甲公司一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國(guó)別市場(chǎng)，屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

公司應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家（包括已開(kāi)展業(yè)務(wù)和尚未開(kāi)展業(yè)務(wù)的國(guó)家）爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國(guó)別市場(chǎng)。

要求：2.根據(jù)資料（2），判斷甲公司確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。

【答案】2.不恰當(dāng)。

理由：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略、長(zhǎng)期目標(biāo)相一致。

公司發(fā)展部從公司自身所擁有的人力、資金、設(shè)備等資源出發(fā)，提出了 2015年新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并經(jīng)會(huì)議審議通過(guò)。

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定上，錯(cuò)誤的理念是：這是我們擁有的資源，我們?cè)撊绾卫盟鼈儯晃覀冎荒苓_(dá)到什么樣的目標(biāo)。正確的理念應(yīng)該是：戰(zhàn)略要求我們達(dá)到的目標(biāo)是什么？我們?cè)撊绾螌?shí)現(xiàn)？為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)我們需要哪些資源？

要求：3.根據(jù)資料（3），針對(duì)4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【答案】差距：營(yíng)業(yè)收入凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率高于M公司，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率低于M公司。

措施：應(yīng)該擴(kuò)大銷(xiāo)售，加強(qiáng)促銷(xiāo)力度，提高企業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。降低企業(yè)的負(fù)債比率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

 要求：4.根據(jù)資料（4），指出采用“平衡計(jì)分卡”方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)將有哪些方面的改進(jìn)。

【答案】平衡計(jì)分卡是采用多重指標(biāo)、從多個(gè)維度或?qū)用鎸?duì)企業(yè)或分部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的一種系統(tǒng)化的方法，提供了一個(gè)綜合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)框架，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一套條理分明的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。從顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程層面、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面、股東層面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不僅是一個(gè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的收集過(guò)程，還是一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的使命和戰(zhàn)略所驅(qū)動(dòng)的自上而下的過(guò)程。將企業(yè)每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為一套業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，定義了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制。平衡計(jì)分卡中的“平衡”包含了：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的平衡；與客戶(hù)有關(guān)的外部衡量以及與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)有關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡；領(lǐng)先指標(biāo)和滯后指標(biāo)設(shè)計(jì)的平衡；結(jié)果衡量與未來(lái)業(yè)績(jī)衡量的平衡。

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