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2019年高會考試新教材知識點：全面預算的編制流程
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【知識點】全面預算的編制流程
| 流程 | 具體內(nèi)容 |
| 下達預算編制指導意見 | 預算編制指導意見是集團層面對各層級預算機構(gòu)編制年度預算的總體性要求，其內(nèi)容一般包括預算總目標、預算編制要點、預算表格填制說明、預算管理要求等 |
| 上報預算草案 | 下一級預算執(zhí)行機構(gòu)（一般為子公司）根據(jù)集團層面下達的預算總體目標、預算編制要點等要求，結(jié)合本單位業(yè)務戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及內(nèi)外部因素的變化等實際情況編制年度預算草案，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報集團層面 |
| 審查平衡 | 預算管理委員會辦公室對各預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行初步審查、匯總，并根據(jù)預算管理委員會的要求，組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡 |
| 審議批準 | 經(jīng)審查平衡，預算管理委員會辦公室匯總編制出集團層面年度預算方案，然后報預算管理委員會審議。預算管理委員會審議后，形成全面預算草案，提交董事會。董事會審議通過后，報經(jīng)股東（大）會最終審議批準 |
| 下達執(zhí)行 | 集團層面的年度預算草案經(jīng)過最終審議通過后，應以文件形式下達執(zhí)行。各預算執(zhí)行單位將預算指標層層分解：（1）橫向?qū)㈩A算指標分解為若干相互關聯(lián)的因素，尋找影響預算目標的關鍵因素并加以控制；（2）縱向?qū)⒏黜楊A算指標層層分解落實到最終崗位和個人，明確最終責任部門和責任人；（3）時間上將年度預算目標分解為季度、月度預算，通過實施分期預算控制，實現(xiàn)年度預算目標 |
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