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企業(yè)層面控制-發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略,是指企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上,制定并實施的長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要具有全局性、可行性和長期性。
(1)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施中主要風險
①缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,可能導致企業(yè)盲目發(fā)展,難以形成競爭優(yōu)勢,喪失發(fā)展機遇和動力。②發(fā)展戰(zhàn)略過于激進,脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè),可能導致企業(yè)過度擴張,甚至經(jīng)營失敗。③發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,可能導致資源浪費,甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。
(2)發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施
①企業(yè)應當在充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上,綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、國內外市場需求變化、技術發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素,制定發(fā)展目標。
②企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度,確定每個發(fā)展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。
③企業(yè)可以在董事會下設立戰(zhàn)略委員會(董事長擔任主席),或指定相關機構負責發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作,履行相應職責。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會對發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行可行性研究和科學論證,形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
④董事會應當嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案,重點關注其全局性、長期性和可行性。董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題,應當責成戰(zhàn)略委員會對方案作出調整。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后,報經(jīng)股東(大)會批準實施。
(3)發(fā)展戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施
①企業(yè)應當根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,制訂年度工作計劃,編制全面預算,將年度目標分解、落實;同時完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度,確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實施。
②企業(yè)應當采取組織結構調整、人員調配、財務安排、薪酬分配、信息溝通、管理和技術變革等配套保障措施,確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。
③企業(yè)應當重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作,通過內部各層級會議和教育培訓等有效方式,將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。
④企業(yè)應當加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控和評估,定期收集和分析相關信息,對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況,應當及時進行內部報告;由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化,確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調整的,應當按照規(guī)定程序調整發(fā)展戰(zhàn)略。
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