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【案例分析題·2018】
2013年初,甲公司根據(jù)董事會要求,召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下:
市場部經理:盡管國家宏觀經濟增勢放緩,但房地產行業(yè)一直沒有受到太大影響,公司仍處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下,公司宜擴大規(guī)模,搶占市場,謀求更快發(fā)展。近年來,本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%以上,而本公司同期年均銷售增長率僅為4%,仍有市場拓展余地。因此,建議進一步拓展市場,爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。
生產部經理:本公司現(xiàn)有生產能力已經飽和,維持年銷售增長率4%水平有困難,需要擴大生產能力。考慮到當前宏觀經濟和房地產行業(yè)面臨的諸多不確定因素,建議今明兩年維持2012年的產銷規(guī)模,向管理要效益,進一步降低成本費用水平,走向內涵式發(fā)展道路。
【要求】
要求:分別指出市場部經理和生產部經理建議的公司戰(zhàn)略類型。
市場部經理的建議屬于成長型[或:發(fā)展型;或:擴展型]戰(zhàn)略。
生產部經理的建議屬于穩(wěn)定型[或:維持性;或:防守型]戰(zhàn)略。
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