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2020高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：公司進(jìn)行重組
不要低估任何一個(gè)時(shí)刻，每一分秒都有可能是人生的轉(zhuǎn)折。2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開始以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：公司進(jìn)行重組，讓我們一起練習(xí)起來吧！
【案例分析】
甲集團(tuán)對(duì)其某一子公司進(jìn)行重組，需要在方案A和方案B中間選擇一套執(zhí)行，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，最后選擇方案A。在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)重組條件已經(jīng)發(fā)生改變，方案B更有利，于是，集團(tuán)董事長決定改用方案B。請(qǐng)問集團(tuán)董事長的做法是否正確，并說明理由。
查看答案解析
【答案】
集團(tuán)董事長的做法不正確。
理由：對(duì)于“三重一大”問題，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。
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