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高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析預(yù)習(xí)題：成本管理方法
任何事情的出現(xiàn)，如果遲一步、或是早一步，一切命運(yùn)都將是另外的樣子。2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開(kāi)始。按照學(xué)習(xí)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，加油吧！網(wǎng)校為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析預(yù)習(xí)題：成本管理方法。大家快來(lái)學(xué)習(xí)吧！
【案例分析】
甲集團(tuán)公司下設(shè)A事業(yè)部為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備A產(chǎn)品。2016年，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來(lái)三年內(nèi)定制A產(chǎn)品200臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)800萬(wàn)元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，力保實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的利潤(rùn)總額增長(zhǎng)的8%預(yù)算目標(biāo)。
要求：根據(jù)上述資料，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
查看答案解析
【答案】
A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法是目標(biāo)成本法。
理由：已知未來(lái)的售價(jià)和利潤(rùn)水平，售價(jià)減去必要的利潤(rùn)，即可計(jì)算目標(biāo)成本，進(jìn)而加強(qiáng)成本管理工作。
（注：因2020年高會(huì)教材大綱暫未發(fā)布，此題為2019年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析，大家在預(yù)習(xí)階段可做參考。）
備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的路是漫長(zhǎng)而艱辛的，但是付出的努力一定會(huì)有所回報(bào)，不忘初心堅(jiān)持學(xué)習(xí)，預(yù)祝大家順利備考高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)！網(wǎng)校每天提供高質(zhì)量試題讓大家練習(xí)。>>免費(fèi)在線題庫(kù)系統(tǒng)
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