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2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析:風(fēng)險(xiǎn)降低策略

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:劉小孟 2019/09/04 14:57:18 字體:

最可怕的敵人,就是沒(méi)有堅(jiān)持的信念。如果你覺(jué)得沒(méi)有成功,那說(shuō)明你的堅(jiān)持還不夠。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題,通過(guò)做題,能夠鞏固所學(xué)知識(shí)并靈活運(yùn)用,考試時(shí)會(huì)更得心應(yīng)手。

【案例分析】

(2018年)甲公司是一家境內(nèi)上市公司,主要從事農(nóng)藥的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,擁有合成原藥、加工、復(fù)配制劑等生產(chǎn)能力,甲公司2018年發(fā)生與環(huán)境污染事件相關(guān)的部分資料如下:

假定不考慮其他因素。

2018年4月,甲公司召開董事會(huì)會(huì)議,決定設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和實(shí)施,完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu),規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程,提升風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。2018年5月,為吸取本次環(huán)境污染事件教訓(xùn),甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)向董事會(huì)提出建議:①建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn);②引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的環(huán)境保護(hù)技術(shù),合資建立危險(xiǎn)廢物資源化處置中心;③加大原藥的研發(fā)投入,以期實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破,增加高附加值原藥產(chǎn)量,減少?gòu)?fù)配制劑的產(chǎn)量。

要求:

根據(jù)資料中的①至③,逐項(xiàng)指出甲公司采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的具體類型,并分別說(shuō)明理由。

查看答案解析
【答案】

①風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

理由:建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償,屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

②風(fēng)險(xiǎn)控制。

理由:引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的環(huán)境保護(hù)技術(shù),合資建立危險(xiǎn)廢物資源化處處置中心,降低了危險(xiǎn)廢物造成環(huán)境污染事件發(fā)生的概率,屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。

③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。

理由:通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整手段,將企業(yè)面臨的復(fù)配制劑風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn),使得總體風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上降低,這屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。

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