透過試題看考點(diǎn)：2022年高會(huì)考試案例分析題精講三

2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型均為案例分析題，距離考試已越來越近，如何提高案例分析題技巧，相信應(yīng)該是大家都關(guān)心的話題。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家整理了透過試題看考點(diǎn)，并對(duì)之進(jìn)行了深度地解讀，希望能夠幫助大家順利通過高會(huì)考試！

透過試題看考點(diǎn)：高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析精講三

透過試題看考點(diǎn)：高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題精講三（3小問）

【本題10分】A公司是一家以生產(chǎn)和銷售智能家用電器為主業(yè)的非國有上市公司，2022年初，A公司管理層組織相關(guān)職能部門研究后，起草了《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制管理建議書》，內(nèi)容如下：

（1）因受海外新冠疫情影響，公司面臨部分海外工廠開工不足和外貿(mào)訂單回款困難的雙重風(fēng)險(xiǎn)，A公司經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)分析后，建議采取下列措施加以應(yīng)對(duì)：

①退出或出售開工率不足30%且預(yù)計(jì)在未來一年內(nèi)無法恢復(fù)正常生產(chǎn)的海外工廠。

②為大額外貿(mào)應(yīng)收賬款購買出口信用保險(xiǎn)，有效控制信用損失。

③按照外貿(mào)銷售額的一定比例，提取的疫情特別風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，成為了應(yīng)對(duì)海外疫情可能繼續(xù)惡化的應(yīng)急資金。

（2）針對(duì)出口產(chǎn)品外需不足，庫存商品積壓的問題，A公司管理層決定開拓國內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)揮內(nèi)需潛力，建議采取下列管理和控制措施：

①調(diào)整公司出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷和出口并存的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃部門據(jù)此起草發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整方案，經(jīng)管理層審議通過后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。

②根據(jù)國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)市場(chǎng)偏好，穩(wěn)步開發(fā)新產(chǎn)品，選擇不同類型國內(nèi)消費(fèi)者試用新產(chǎn)品，在充分驗(yàn)證其性能并獲得國內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)可后進(jìn)行批量生產(chǎn)。

（3）梳理業(yè)務(wù)體系，強(qiáng)化經(jīng)營管理“自循環(huán)”。圍繞國內(nèi)國際自循環(huán)梳理完善內(nèi)部業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化“自循環(huán)”，建議采用下列管理和控制措施：

①針對(duì)核心元器件的供應(yīng)，在權(quán)衡成本效益的基礎(chǔ)上，通過自主研發(fā)或并購等方式逐步由外包轉(zhuǎn)為自產(chǎn)，避免核心供應(yīng)鏈梗阻。

②實(shí)施內(nèi)部管理信息系統(tǒng)全面升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷全流程系統(tǒng)化、信息化、可視化，提高經(jīng)營效率，保障信息系統(tǒng)按時(shí)上線。新系統(tǒng)由公司信息管理部門自主開發(fā)并負(fù)責(zé)驗(yàn)收測(cè)試。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.逐項(xiàng)指出資料（1）中的①至③項(xiàng)建議措施所體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型。

2.逐項(xiàng)判斷資料（2）中的第①至②項(xiàng)建議是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的分別說明理由。

3.逐項(xiàng)判斷資料（3）中的第①至②項(xiàng)建議措施是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的分別說明理由。

【答案解析】

1.①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

②風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

③風(fēng)險(xiǎn)降低中風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

2.①存在不當(dāng)之處。

理由：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)審議通過后，報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。

②不存在不當(dāng)之處。

3.①不存在不當(dāng)之處。

②存在不當(dāng)之處。

理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織獨(dú)立于開發(fā)單位的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)開發(fā)完成的信息系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試。

考點(diǎn)體現(xiàn)：

（1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

（2）發(fā)展戰(zhàn)略控制、研究與開發(fā)控制；

（3）風(fēng)險(xiǎn)控制、信息系統(tǒng)控制。

考核方式：

（1）指出各項(xiàng)建議措施所體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型；

（2）判斷建議是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的分別說明理由；

（3）判斷建議措施是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的分別說明理由。

答案分析：

1.通過上述3小題的問題，我們了解到高會(huì)考試的形式為：“指出……”、“判斷是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，說明理由”。這些問題都是需要依據(jù)教材理論對(duì)資料進(jìn)行分析的。本題考核的是第三章的知識(shí)點(diǎn)，題目比較靈活，每一道小題對(duì)應(yīng)一個(gè)或兩個(gè)資料，綜合性并不強(qiáng)。

2.聯(lián)系考點(diǎn)我們可以延伸一下：

（1）考核的是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)降低四種策略類型，最?？嫉念}目形式為“根據(jù)資料，指出某公司采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型，并說明理由”。首先各位考生要掌握四種策略類型的含義，每一種類型是否可以再進(jìn)行細(xì)分，常見的例子有哪些。然后能夠結(jié)合具體的資料作出準(zhǔn)確的分析判斷，并且能夠回答出理由。建議熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)四種策略類型。另外還有可能對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，將教材上的原文改成某位成員的發(fā)言，然后要求考生判斷是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。

（2）和（3）考核的是企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)控制。關(guān)于應(yīng)用指引部分，2022年教材變動(dòng)非常大，不僅內(nèi)容上有新增與刪除，還涉及架構(gòu)上的調(diào)整，考試重點(diǎn)向“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理”偏移，因此這部分內(nèi)容教材并沒有進(jìn)行詳細(xì)的解讀。需要考生自己進(jìn)行補(bǔ)充。

備考至此，時(shí)光不會(huì)負(fù)了誰，你的努力我們都看在眼里，相信大家都會(huì)有一個(gè)很好的收獲！加油！