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最可怕的敵人,就是沒有堅持的信念。如果你覺得沒有成功,那說明你的堅持還不夠。正保會計網(wǎng)校整理了高級會計職稱《高級會計實務(wù)》案例分析題,通過做題,能夠鞏固所學(xué)知識并靈活運用,考試時會更得心應(yīng)手。
【案例分析】
甲公司是一家汽車制造企業(yè)。甲公司進行戰(zhàn)略分析后,選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略,并通過重構(gòu)價值鏈各項活動以求獲取成本優(yōu)勢。甲公司主要重構(gòu)措施包括:
(1)與汽車發(fā)動機的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系,保證生產(chǎn)進度不受影響。
(2)生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的乙公司生產(chǎn),與甲公司總裝廠距離非常近,減少了物流費用。
(3)內(nèi)部各個配件廠分布在甲公司總裝廠周圍,建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;并根據(jù)銷售量數(shù)據(jù)預(yù)測制訂生產(chǎn)計劃,最大限度地減少庫存。
(4)總裝廠根據(jù)裝配工序,采用及時生產(chǎn)模式(JIT),讓配件廠按照流程進度提供配件,減少存儲費用。
(5)訂單處理人員根據(jù)全國汽車經(jīng)銷商的分布就近調(diào)配車型,并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費用。
(6)利用售前熱線開展市場調(diào)查活動,有的放矢地進行廣告宣傳,提高廣告效率。
(7)終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質(zhì)量問題,將信息與汽車經(jīng)銷商共享,以獲得最佳配件庫存,提高前來維修的客戶的滿意度。
(8)通過市場調(diào)查,開發(fā)暢銷車型,提高資金周轉(zhuǎn)率。
(9)定期對員工進行培訓(xùn),使其及時掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程,盡快實現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟。
(10)從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始實施成本企劃來控制成本,事業(yè)部制和矩陣式相交融,在減少了管理層次的同時提高了效率。
要求:根據(jù)資料,依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論,對甲公司的價值活動進行分類。
(1)采購(輔助活動)
(2)進貨作業(yè)(基本活動)
(3)生產(chǎn)作業(yè)(基本活動)
(4)生產(chǎn)作業(yè)(基本活動)
(5)出貨作業(yè)(基本活動)
(6)市場營銷(基本活動)
(7)售后服務(wù)(基本活動)
(8)技術(shù)開發(fā)(輔助活動)
(9)人力資源(輔助活動)
(10)基礎(chǔ)設(shè)施(輔助活動)
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