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高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：本量利決策
不奮發(fā)，則心日頹靡。只有每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才能摘得成功的果實(shí)。高級(jí)會(huì)計(jì)師已經(jīng)進(jìn)入了備考階段，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題，希望能對(duì)大家有所幫助。
【案例分析】
A公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一種新型茶幾無論是款式還是質(zhì)量等都很受市場(chǎng)歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為750元/件，而變動(dòng)成本為350元/件。公司預(yù)計(jì)，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn)，將使公司每年新增固定成本600000元，且公司要求其預(yù)期新增營(yíng)業(yè)利潤(rùn)至少為480000元。假設(shè)產(chǎn)銷平衡。
要求：
（1）根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，計(jì)算達(dá)到公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量（保利產(chǎn)量）。
（2）據(jù)測(cè)算，公司在上這一新項(xiàng)目時(shí)，其設(shè)備的預(yù)計(jì)產(chǎn)量是3000件。計(jì)算預(yù)計(jì)產(chǎn)量下公司能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤(rùn)為多少？
（3）公司成本分析人員發(fā)現(xiàn)：公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預(yù)計(jì)3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來組織。同時(shí)，經(jīng)過作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的600000元固定成本中，有近200000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。確定或計(jì)算：①單位產(chǎn)品短期變動(dòng)成本；②單位產(chǎn)品長(zhǎng)期變動(dòng)成本；③保利產(chǎn)量。
查看答案解析
【答案】
（1）保利產(chǎn)量Q＝（600000＋480000）/（750－350）＝2700（件）
（2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝3000×（750－350）－600000＝600000（元）
（3）①單位產(chǎn)品短期變動(dòng)成本＝350元/件；
②每批次的長(zhǎng)期變動(dòng)成本＝200000/100＝2000元/批，單位產(chǎn)品長(zhǎng)期變動(dòng)成本＝2000/30＝66.67（元）；
③保利產(chǎn)量＝（400000＋480000）/（750－350－66.67）＝2640（件）。
2640/30＝88批，88*2000＝176000元，總批次成本降低
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