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高會(huì)案例分析題：作業(yè)成本法下的本量利決策
高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試的題型全部為案例分析題，包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時(shí)間內(nèi)完成8道大題，從閱讀速度、考點(diǎn)梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習(xí)，熟練掌握做題技巧，最終順利通過考試！以下是網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：作業(yè)成本法下的本量利決策，讓我們一起練習(xí)起來吧！
【案例分析】某公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一種新型茶幾非常受歡迎，公司決定上一條新生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力3000件。該產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)每件750元，單位變動(dòng)成本350元。公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品投產(chǎn)，每年將增加固定成本600000元，其中200000元可以追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中。公司要求該產(chǎn)品預(yù)期新增營(yíng)業(yè)利潤(rùn)至少為480000元。公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。假設(shè)產(chǎn)銷均衡。
要求：根據(jù)本量利分析模型，分別計(jì)算傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法下的保利產(chǎn)量。
查看答案解析
『解析』
『正確答案』傳統(tǒng)成本法下的保利產(chǎn)量：（600000＋480000）/（750－350）＝2700（件）
新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本為：200000/100＝2000（元/批）
每件應(yīng)分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本＝2000/30＝66.67（元）
作業(yè)成本法下的保利產(chǎn)量為：（400000＋480000）/（750－350－66.67）＝2640（件）
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