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高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析:戰(zhàn)略實施模式

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:劉小孟 2019/06/24 16:12:23 字體:

我們給了生活多少耕耘,生活就會賞賜我們多少果實!堅持下去就會成功!2019高級會計師考試已經(jīng)進入備戰(zhàn)狀態(tài),為了幫大家盡快進入備考狀態(tài),正保會計網(wǎng)校為大家準備了高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析,真心希望大家可以利用好這些內(nèi)容,為高級會計職稱考試打好基礎(chǔ)!加油!

【案例分析】

華光眼鏡有限公司(以下簡稱華光眼鏡)成立于上世紀70年代。華光眼鏡從上世紀90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò),是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。華光眼鏡管理層通過研究和分析,提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略:針對年輕消費者追求美觀時尚的習(xí)慣,以全新的理念打造 “明天”品牌的新門店,通過“華光”和新“明天”兩個業(yè)務(wù)線的市場細分,更好地抓住增長機遇。

總經(jīng)理為保障戰(zhàn)略順利實施,對企業(yè)進行一系列的變革。一是對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行調(diào)整;二是投入一定資金提供技術(shù)與信息支持;三是創(chuàng)新管理制度。

要求:簡要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式并闡述理由。

查看答案解析
【答案】

華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式是變革型模式。

理由:總經(jīng)理為便于戰(zhàn)略實施,對企業(yè)進行一系列的變革。包括對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行調(diào)整;投入一定資金提供技術(shù)與信息支持;創(chuàng)新管理制度。

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