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高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：戰(zhàn)略實(shí)施模式的類(lèi)型
想要放棄的時(shí)候記得跟自己說(shuō)“只要再堅(jiān)持一下，再堅(jiān)持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了高級(jí)會(huì)計(jì)師，就要朝著它勇敢向前，通過(guò)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題的學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。
【案例分析】
華光眼鏡有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華光眼鏡）成立于上世紀(jì)70年代。華光眼鏡從上世紀(jì)90年代末開(kāi)始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專(zhuān)賣(mài)店的企業(yè)。華光眼鏡管理層通過(guò)研究和分析，提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對(duì)年輕消費(fèi)者追求美觀時(shí)尚的習(xí)慣，以全新的理念打造 “明天”品牌的新門(mén)店，通過(guò)“華光”和新“明天”兩個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)的市場(chǎng)細(xì)分，更好地抓住增長(zhǎng)機(jī)遇。
總經(jīng)理為保障戰(zhàn)略順利實(shí)施，對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列的變革。一是對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；二是投入一定資金提供技術(shù)與信息支持；三是創(chuàng)新管理制度。
要求：簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施模式的類(lèi)型。
查看答案解析
【答案】
戰(zhàn)略實(shí)施模式主要有以下五種類(lèi)型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長(zhǎng)型模式。
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