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高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：組織領(lǐng)導(dǎo)
你付出了巨大的努力，不一定得到巨大的回報(bào)，但你不付出巨大的努力，肯定難得到巨大的回報(bào),為了能得到更多的回報(bào)，繼續(xù)努力吧！當(dāng)你通過高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候，你會(huì)謝謝現(xiàn)在如此努力的你。網(wǎng)校給大家提供了《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析，大家趕快練習(xí)吧！
【案例分析】
董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題作出決策。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制的日常運(yùn)行，確定公司最大風(fēng)險(xiǎn)承受度，并對(duì)職能部門和業(yè)務(wù)單元實(shí)施內(nèi)部控制體系進(jìn)行指導(dǎo)。公司設(shè)置內(nèi)部控制專職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制手冊(cè)并經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實(shí)。
要求：有無不當(dāng)之處；理由。
查看答案解析
【答案】
不當(dāng)之處：經(jīng)理層確定公司最大風(fēng)險(xiǎn)承受度的表述不當(dāng)。理由：董事會(huì)確定公司最大風(fēng)險(xiǎn)承受度。
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