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高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析：預(yù)算編制
甲公司為一家從事鋼鐵冶煉業(yè)務(wù)的集團企業(yè)。近年來，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑現(xiàn)狀、提高質(zhì)量、增加效率，甲公司決定從2018年起切實加強全面預(yù)算管理，完善績效評價方法。相關(guān)資料如下：
全面預(yù)算編制流程。2017年12月，預(yù)算管理委員會對各個預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進行審查和平衡后，匯總編制出集團層面的年度預(yù)算方案，經(jīng)過董事會以及股東大會的審議批準后，下達執(zhí)行。
假定不考慮其他因素。
要求：指出甲公司的預(yù)算編制流程是否存在不當之處，并說明理由。
查看答案
【答案】
存在不當之處。
理由：對各個預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進行審查和平衡，以及匯總編制出集團層面的年度預(yù)算方案，是預(yù)算管理委員會辦公室的職責，分別經(jīng)預(yù)算管理委員會、董事會、股東大會審議批準后，下達執(zhí)行。
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