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2019高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析：成本管理方法
同學(xué)們?cè)谧鲱}的時(shí)候不要機(jī)械性地刷題，要學(xué)會(huì)反思和總結(jié)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析，大家要堅(jiān)持練習(xí)哦！
【案例分析】
甲集團(tuán)公司下設(shè)A事業(yè)部為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備A產(chǎn)品。2016年，與主要客戶(hù)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來(lái)三年內(nèi)定制A產(chǎn)品200臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)800萬(wàn)元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，力保實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的利潤(rùn)總額增長(zhǎng)的8%預(yù)算目標(biāo)。
要求：根據(jù)上述資料，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
查看答案解析
【答案】
A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法是目標(biāo)成本法。
理由：已知未來(lái)的售價(jià)和利潤(rùn)水平，售價(jià)減去必要的利潤(rùn)，即可計(jì)算目標(biāo)成本，進(jìn)而加強(qiáng)成本管理工作。
備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的路是漫長(zhǎng)而艱辛的，但是付出的努力一定會(huì)有所回報(bào)，不忘初心堅(jiān)持學(xué)習(xí)，預(yù)祝大家順利備考高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，輕松過(guò)關(guān)!（課程輔導(dǎo)>>直接購(gòu)買(mǎi)>>）
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