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高會(huì)考試案例分析題:融資規(guī)劃與企業(yè)增長(zhǎng)管理(05.11)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2016/05/11 14:54:54 字體:

案例分析題  

D是一家小型家具制造商。已知該公司20 x 5年銷售收入2000萬(wàn)元,銷售凈利潤(rùn)率5%,現(xiàn)金股利支付率50%。D公司20x5年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如表所示。

    銷售百分比    
資產(chǎn)     負(fù)債與股東權(quán)益  
流動(dòng)資產(chǎn) 700 35% 負(fù)債 550
固定資產(chǎn) 300 15% 股東權(quán)益 450
資產(chǎn)總額 1000 50% 負(fù)債與股東權(quán)益 1000

要求:

(1)如果2006年公司僅靠?jī)?nèi)部融資實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),計(jì)算其可以達(dá)到的增長(zhǎng)率。

(2)計(jì)算為維持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu),D公司在不進(jìn)行權(quán)益融資情況下的所能達(dá)到的增長(zhǎng)率。

(3)D公司預(yù)計(jì)20x6年銷售收入將增長(zhǎng)20%,公司財(cái)務(wù)部門認(rèn)為:公司負(fù)債是一項(xiàng)獨(dú)立的籌資決策事項(xiàng),它不應(yīng)隨預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)而增長(zhǎng),而應(yīng)考慮新增投資及內(nèi)部留存融資不足后,由管理層考慮如何通過(guò)負(fù)債融資方式來(lái)彌補(bǔ)這一外部融資“缺口”。假設(shè)銷售凈利率維持上年水平不變,計(jì)算:①新增資產(chǎn)額;②內(nèi)部融資量;③外部融資缺口;④負(fù)債融資前后的資產(chǎn)負(fù)債率。

(4)D公司為實(shí)現(xiàn)20%的銷售增長(zhǎng)率,除了采取舉債融資措施之外,還可采取哪些措施?

  

注:本文原創(chuàng)于正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校(http://odtgfuq.cn),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處! 

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