2016年高級人力資源管理師考點(diǎn)：薪酬制度設(shè)計(jì)2

為了幫助更多的學(xué)員順利通過高級經(jīng)濟(jì)師考試。職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)校推出高級經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)課程、同時(shí)職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)編輯團(tuán)隊(duì)會第一時(shí)間提供考試相關(guān)信息及考試復(fù)習(xí)資料供廣大考生學(xué)習(xí)參考。

第五章 薪酬管理 第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)

16.薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的三大基本目標(biāo)：一是效率；二是公平；三是合法。

17.薪酬的效率目標(biāo)在確立企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時(shí)，薪酬的效率目標(biāo)可以分解為：①勞動生產(chǎn)率提高的程度；②產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、工作績效、客戶的滿意度等；③勞動力（人工）成本的增長程度。

18.公平公平應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在三個(gè)方面，即對外的公平、對內(nèi)的公平和對員工的公平。

19.對外的公平對外的公平是指體現(xiàn)在員工薪酬總水平上的公平性，獲得等于或者高于勞動力市場價(jià)格的薪酬水平。

20.對內(nèi)的公平對內(nèi)的公平是指體現(xiàn)在員工基本薪資上的公平性，應(yīng)當(dāng)確保員工“干什么活拿什么錢”，一崗一薪，同崗?fù)健?

21.對員工公平對員工的工作是指體現(xiàn)在員工績效與激勵(lì)工資上的公平性，應(yīng)當(dāng)確保員工“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，即員工的績效與激勵(lì)工資能充分體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)率。

22.合法合法作為企業(yè)薪酬戰(zhàn)略決策的目標(biāo)之一，包括遵守國家和地方的法律法規(guī)。

23.薪酬目標(biāo)的確立一般來說，薪酬目標(biāo)的確立應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略的方向和目的。

24.企業(yè)采取投資策略模式的特點(diǎn)重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系；重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用，重點(diǎn)提高吸納和維系各類專業(yè)人才，提高專業(yè)人才的核心競爭能力上。

25.企業(yè)采取吸引策略模式的特點(diǎn)中央集權(quán)，高度分工，嚴(yán)格控制，力求大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)率和規(guī)模效益，強(qiáng)調(diào)和注重員工貢獻(xiàn)率，最大限度地調(diào)動和維系員工的生產(chǎn)積極性和主動性。

26.薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)容內(nèi)部的一致性、外部的競爭力、員工的貢獻(xiàn)率和薪酬體系管理。

27.內(nèi)部一致性

（1）定義：指在同一企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間的比較。這種對比是以各自對完成企業(yè)目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)大小為依據(jù)的。

（2）影響：內(nèi)部一致性影響著三個(gè)薪酬目標(biāo)，即效率目標(biāo)、公平目標(biāo)和合法目標(biāo)。保持薪酬內(nèi)部的一致性，有利于鼓勵(lì)員工參加更多的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們承擔(dān)起更重要的崗位工作。

28.外部競爭力

（1）定義：是指企業(yè)參照外部勞動力市場和競爭對手的薪酬水平，給自己員工的薪酬水平作出正確定位的過程。

（2）影響：視外部競爭情況而定的薪酬決策對薪酬目標(biāo)具有雙重影響。一是確保薪酬足夠吸納和維系員工；二是控制勞動力成本，以使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有較強(qiáng)的競爭力?？梢?，外部競爭力直接影響著企業(yè)的效率和內(nèi)部公平。

29.員工的貢獻(xiàn)率

（1）定義：是指企業(yè)相對重視員工的業(yè)績水平。

（2）影響：企業(yè)在確定整體性薪酬戰(zhàn)略時(shí)，員工貢獻(xiàn)率直接影響到員工的工作態(tài)度和工作行為。既有利于三大薪酬目標(biāo)的定位，也從根本上保障了薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

30.薪酬體系管理薪酬政策和策略是保持企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方向正確，促進(jìn)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障。企業(yè)有可能設(shè)計(jì)出一套完整的薪酬管制度體系，但如果管理不善，則不可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果沒有有效的管理，再完美的薪酬制度體系也會毫無用處。