職業(yè)發(fā)展快問(wèn)快答，人生岔路口，該怎么抉擇？| 專(zhuān)訪普華永道合伙人高洋

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：smile 2020/12/10 16:38:32　字體：大小

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面對(duì)畢業(yè)是“深造”還是“工作”，面對(duì)出國(guó)機(jī)會(huì)是應(yīng)該“留下來(lái)”還是“走出去”，面對(duì)不如意的工作是應(yīng)該“趕緊走”還是“接著干”，這些職場(chǎng)二選一的問(wèn)題，你會(huì)怎么選？

高洋普華永道中國(guó)合伙人，澳洲資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師，于2001年加入普華永道。

高洋先生致力于金融投資、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、教育等行業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展工作，為客戶(hù)提供戰(zhàn)略落地實(shí)施、管理流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控提升和信息管理智能化等管理咨詢(xún)服務(wù)。2006年至2008年間，高洋在普華永道澳大利亞墨爾本辦公室擔(dān)任管理咨詢(xún)工作；2014年，高洋在普華永道英國(guó)倫敦辦公室進(jìn)行普華永道全球風(fēng)險(xiǎn)管理框架研發(fā)工作；其間，他吸取總結(jié)了國(guó)際管理咨詢(xún)的操作經(jīng)驗(yàn)，積累了優(yōu)秀行業(yè)操作和先進(jìn)管理理念，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的借鑒和發(fā)揚(yáng)。

那么現(xiàn)在，你會(huì)選擇“繼續(xù)閱讀”還是“關(guān)閉窗口”？相信我，選擇前者，入股不虧！

深造 vs 工作

大學(xué)畢業(yè)季，很多學(xué)生都會(huì)迎來(lái)一個(gè)很艱難的抉擇，那就是——應(yīng)該繼續(xù)深造學(xué)業(yè)，還是進(jìn)入社會(huì)歷練？當(dāng)被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，高洋先生便和我們分享了他的個(gè)人經(jīng)歷，或許可以給正在人生路口的大家一個(gè)提示。

高洋說(shuō)，自己的工作經(jīng)歷很簡(jiǎn)單——從2001年本科畢業(yè)加入了普華永道北京辦公室，一做就是19年。

“剛?cè)肼毜臅r(shí)候我是怎么也沒(méi)想到在公司一做就是19年，” 高洋笑著說(shuō)，“更沒(méi)想到，19年后的現(xiàn)在，還是總能從每一天的工作中獲得很多興奮和滿(mǎn)足。很多對(duì)我有重大影響的事件（life shaping events），都是我的工作帶給我的，而且在這其中，我遇到了一批天賦異稟、才華橫溢的同事，深感幸運(yùn)和驕傲的同時(shí)，也逐漸領(lǐng)悟到個(gè)體對(duì)公司的責(zé)任。”

2006年，在內(nèi)部全球人才培養(yǎng)計(jì)劃的支持下，高洋獲得了去國(guó)外普華永道辦公室工作的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，他選擇去了墨爾本辦公室進(jìn)行管理咨詢(xún)工作，并在那里工作了兩年多。

“出國(guó)工作和出國(guó)留學(xué)還是不太一樣，留學(xué)更多的經(jīng)歷仍在校園環(huán)境，而全職工作讓你能真正完整地接觸社會(huì)。這段經(jīng)歷，讓我了解到了成熟的經(jīng)濟(jì)體制和行業(yè)監(jiān)管體系是如何運(yùn)作的，也給了我足夠的時(shí)間去沉淀和積累新的知識(shí)并開(kāi)拓視野。” 高洋說(shuō)。

2014年，高洋又被借調(diào)到英國(guó)倫敦參加普華永道全球風(fēng)險(xiǎn)管理框架研發(fā)工作。高洋說(shuō)，在不同國(guó)家工作以及和擁有不同文化背景的同事共事的經(jīng)歷，讓他的客觀分析判斷能力以及國(guó)際交流能力都有了很大提升。

除此之外，在普華永道工作的這段時(shí)間里，高洋成為了澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師。他非常高興自己的工作經(jīng)歷和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)獲得了具有認(rèn)可度和公信力的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的認(rèn)可，贏得了職業(yè)生涯中的又一個(gè)里程碑。

“所以，看起來(lái)我的這段工作經(jīng)歷一直在一個(gè)企業(yè)，但分開(kāi)看卻又能體會(huì)到每一個(gè)事件對(duì)我的促進(jìn)和磨礪。”

留下來(lái) vs 走出去

疫情的突然發(fā)生讓很多準(zhǔn)備出國(guó)留學(xué)的同學(xué)們犯了難，是應(yīng)該保險(xiǎn)留在自己熟悉的地方，還是冒險(xiǎn)走出去呢？高洋先生也給我們提供了新的思路。

“我非常建議大家走出去看一看，但這個(gè)‘走出去’，我們的選擇其實(shí)有很多。”

高洋認(rèn)為，從絕對(duì)比例來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)學(xué)生對(duì)理論知識(shí)以及人情世故的處理是有自己獨(dú)有優(yōu)勢(shì)的，但是有過(guò)出國(guó)經(jīng)歷的留學(xué)生朋友們卻在邏輯判斷能力和獨(dú)立見(jiàn)解性方面有更突出的表現(xiàn)。他解釋道，判斷事物的邏輯性和決斷力取決與你的視野有多大，而往往，走出去過(guò)的同學(xué)有更廣闊的國(guó)際視野。

高洋也強(qiáng)調(diào)說(shuō)，由于疫情影響和其他不確定性，現(xiàn)在的情況下‘出去走走’的機(jī)會(huì)相較以往有所降低，近期有出國(guó)留學(xué)計(jì)劃的同學(xué)們或需要更多斟酌。

但是，走出去也并不意味著一定要走出國(guó)門(mén)，從北京到上海、從廣州到杭州、從西安到香港，至重要的是走出舒適圈，去到一個(gè)有挑戰(zhàn)的環(huán)境，換一種觀點(diǎn)和視角，和這個(gè)世界聊聊。

線上聊 vs 線下見(jiàn)

疫情推動(dòng)了移動(dòng)辦公模式的發(fā)展，越來(lái)越多的會(huì)議以及工作交流都通過(guò)即時(shí)通訊軟件被移動(dòng)到了線上，那么在這樣一個(gè)云時(shí)代，我們?cè)撊绾伪３指咝В烤€上模式又能否替代線下交流？我們來(lái)看看高洋先生怎么說(shuō)。

“咱們不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為把所有事情都放在線上，就是高效?！?/span>

高洋看來(lái)，人與人之間的信息交流不僅僅是依靠語(yǔ)句、語(yǔ)速、語(yǔ)氣，更大程度上依賴(lài)于眼神、表情和其他肢體語(yǔ)言的互動(dòng)，因此從某些方面來(lái)說(shuō)，面對(duì)面交流，會(huì)比線上工具來(lái)的更加高效。

“在平時(shí)面對(duì)面工作的情況下，我們還需要組織一些團(tuán)建來(lái)推動(dòng)員工之間的交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。如果完全采用線上的方式，這種凝聚力是比較難形成的?！备哐笳f(shuō)道。

但如果不得不選擇線上的交流方式，高洋認(rèn)為以下重點(diǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要注意的：

01、不做挑戰(zhàn)“人性”的工作安排。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你需要對(duì)每個(gè)成員的工作量以及每個(gè)人可以完成的工作狀態(tài)有一個(gè)非常明確的預(yù)計(jì)，在保證工作質(zhì)量的情況下合理分配任務(wù)，一定給予團(tuán)隊(duì)充分的信任，同時(shí)一定堅(jiān)定對(duì)質(zhì)量的責(zé)任。

02、更加緊密的與團(tuán)隊(duì)分享工作進(jìn)度。可以增加團(tuán)隊(duì)定期交流的頻率，比如從每周一次增加到每?jī)商煲淮危浞至私鈭F(tuán)隊(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)度和遇到的問(wèn)題。項(xiàng)目中的工作通常是一環(huán)扣一環(huán)的，每個(gè)人的工作進(jìn)度都會(huì)影響整體項(xiàng)目進(jìn)程，只有定期交流溝通，才能讓工作的交付更加按時(shí)和順暢。

03、能夠視頻通話的，絕對(duì)不使用簡(jiǎn)單的語(yǔ)音交流。通過(guò)軟件屏幕共享功能直觀的分享工作進(jìn)度也是增加溝通效率的方式之一，主題明確、聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，確定大家的積極參與，否則會(huì)耽誤很多時(shí)間。

趕緊走 vs 接著干

“迷?！保歉魑宦殘?chǎng)新人在和公會(huì)聊天時(shí)說(shuō)的至多的一個(gè)詞，不知道自己喜歡干什么，現(xiàn)在正在做的工作有不如意的地方也不知道該走還是該留。那么，高洋先生又是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的呢？

“任何一個(gè)人的迷茫都是不可能通過(guò)其他人的成功案例或失敗案例來(lái)消除的。迷茫的根本原因是對(duì)自身定位和未來(lái)路徑?jīng)]有明確的計(jì)劃和想法，職場(chǎng)上面也是一樣?！?/span>

高洋說(shuō)，從前一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展的成熟期一般是在40歲左右，現(xiàn)在會(huì)更長(zhǎng)一些，但必須要意識(shí)到留給讓你迷茫的時(shí)間是非常少的，所以，一定要在更早的時(shí)候明確自己想要達(dá)到的職業(yè)目標(biāo)和想要的生活方式。這個(gè)非常重要！如果真的是想不清楚，那就找個(gè)好一點(diǎn)的平臺(tái)，先干個(gè)五六七八年，踏實(shí)點(diǎn)兒、虛心點(diǎn)兒、勤快點(diǎn)兒、多學(xué)點(diǎn)兒，大概率應(yīng)該能踩上點(diǎn)兒，持之以恒的工作態(tài)度也會(huì)漸漸地讓運(yùn)氣也會(huì)好一點(diǎn)兒。

說(shuō)到工作選擇，高洋也建議不要因?yàn)楣ぷ鞑蝗缫舛鴽_動(dòng)換工作，因?yàn)槊恳环莨ぷ鞫加衅淙秉c(diǎn)，選擇性逃避很難從根兒上解決問(wèn)題。他舉例說(shuō)，假設(shè)你因?yàn)橐环莨ぷ鲿r(shí)間不夠自由，去選擇了另外一家時(shí)間更自由的企業(yè)，但是也極有可能這份自由來(lái)源于大量的出差，所謂自由的時(shí)間也許很多是在路上。

“千萬(wàn)不要拿現(xiàn)在工作的缺點(diǎn)，去比下一份工作的優(yōu)點(diǎn)。”

如果你決定要尋找新的工作機(jī)會(huì)，高洋建議應(yīng)該選擇更好的平臺(tái)，這樣你才能有更好的高度和角度去看問(wèn)題，拓展視野。

“你應(yīng)該明確這個(gè)平臺(tái)是否能夠助力職業(yè)發(fā)展，是不是有清晰的發(fā)展路徑和更好的晉升機(jī)會(huì)。當(dāng)然，薪酬水平是否有所提升，也是考慮的重要因素之一。”

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