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有效傳遞企業(yè)價值觀的相關(guān)信息能夠幫助利益相關(guān)方更清楚企業(yè)發(fā)展的大方向,更能將自己與競爭對手區(qū)別開來。澳洲資深注冊會計師、Atlas Corporation和Seaspan的聯(lián)合首席財務(wù)官Graham Talbot分享如何利用出色的溝通能力向利益相關(guān)者傳達(dá)企業(yè)價值觀。
本期嘉賓:Graham Talbot,澳洲資深注冊會計師,Atlas Corporation和Seaspan的聯(lián)合首席財務(wù)官
Atlas Corporation是一家擁有海運和能源兩大平臺的資產(chǎn)管理公司,近期收購了快速電力解決方案全球領(lǐng)導(dǎo)者APR Energy。Seaspan是其在海運領(lǐng)域的子公司,同時也是全世界的集裝箱船獨立船東,規(guī)模是至接近
由于工作的特性,Graham有許多工作都需面對投資人、分析師和債權(quán)人,并向其講述企業(yè)價值觀。
公司具有獨特的定位,要想在不斷變化的市場中快速增長,就必須有效傳達(dá)我們的差異化優(yōu)勢及其價值。我們還希望達(dá)到投資級信用評級,而這需要在定位企業(yè)業(yè)務(wù)及資本結(jié)構(gòu)方面做大量工作。
我用了大量時間來向市場展現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)模式以及創(chuàng)造價值的方式。
我們目前還處于收購階段,投資額達(dá)到近47億美元(64億澳元),我們不僅需要對此作出解釋,還要說明每個階段的執(zhí)行情況以及如何在整個執(zhí)行階段降低價值交付風(fēng)險。
基于此,Graham的應(yīng)對策略是“在挑戰(zhàn)中成長”。
公司經(jīng)營和管理著一支龐大的船隊,全球約有5000名員工。市場上往往將我們視為班輪公司,但其實不是,我們提供的是船舶管理服務(wù)。
投資人和分析師常常誤以為我們很容易受到市場波動的影響,實際上,我們的定期租船合同至長可達(dá)18年,且租金固定。因此,關(guān)鍵在于如何向他們澄清這一點。
把簡單的事情變復(fù)雜,很容易;把復(fù)雜的事情變簡單,則需要創(chuàng)造力。
——查爾斯·明格斯(Charles Mingus)
這句話是Graham很喜歡的一句話,他認(rèn)為同樣適用于首席財務(wù)官工作的許多方面,并在進(jìn)行決策和溝通時會引以為鑒,具體的建議是:
>>如果想要對方認(rèn)真聆聽,要先確保對方已做好聆聽的準(zhǔn)備。
這需要細(xì)心籌劃,且適用于各級別人員之間的溝通。讓事情變復(fù)雜很容易;讓事情變得簡單則需要深刻理解和創(chuàng)造力,這絕非易事。
>>尋求具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)機會,這有助于加快學(xué)習(xí)和成長速度。
走出舒適區(qū)才能得到更好的成長,因此要加強這方面的意識并主動出擊。設(shè)定一個更高的目標(biāo)并為之不斷努力,這一點對于自身和團隊都很重要。
>>讓工作成為一件愉悅的事情。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,如何才能為團隊創(chuàng)造一個不斷成長、充滿挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價值和身心愉悅的工作環(huán)境?這是這份工作至有意義的部分!
>>讓財務(wù)和管理報告不再晦澀難懂,改用簡單易懂的敘述。
許多問題的答案顯而易見,但實施起來卻困難重重,處理事情的方式遠(yuǎn)比事情本身更為重要!
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