24周年

財(cái)稅實(shí)務(wù) 高薪就業(yè) 學(xué)歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專屬優(yōu)惠
安卓版本:8.7.11 蘋果版本:8.7.11
開發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>

解析上市公司穩(wěn)健發(fā)展的生命密碼

來源: CMA官方訂閱號 編輯:Brown 2022/02/07 18:07:13 字體:
近幾年,上市公司頻繁暴雷,業(yè)績大變臉的公告頻頻出現(xiàn),遭遇流動(dòng)性或債務(wù)危機(jī),這些事件往往給上市公司帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響,繼而引發(fā)股票市場的劇烈波動(dòng)。從整體看,上市公司爆雷的形式多種多樣,不乏財(cái)務(wù)造假、信息披露不規(guī)范、并購重組中的商譽(yù)減值等。每個(gè)上市公司的勝敗得失都有其獨(dú)特性,但這些孤島的邏輯背后又折射出商業(yè)歷程中的歷史動(dòng)線和殘酷現(xiàn)實(shí)。

解析上市公司穩(wěn)健發(fā)展的生命密碼

有媒體對600多家上市公司進(jìn)行研究統(tǒng)計(jì),經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn),截至2021年6月,中國資本市場共計(jì)退市160家公司,高峰期出現(xiàn)在2019~2021年,分別有12家、20家和13家退市案例;另外,因債務(wù)危機(jī)或市值大幅萎縮的國內(nèi)上市公司信用債主體違約數(shù)量為28家,2017~2021年間,5天內(nèi)市值暴跌20%及以上的上市公司599家。


頻繁觸雷背后的風(fēng)險(xiǎn)根源


治理缺陷導(dǎo)致經(jīng)營失敗。任何組織都需要處理人與人之間的利益協(xié)調(diào)和權(quán)力制衡。而所謂公司治理,指向由所有者、董事會(huì)和高級經(jīng)理人三者之間的組織結(jié)構(gòu),形成制衡關(guān)系,解決委托-代理問題。公司治理欠佳會(huì)導(dǎo)致諸如“一股獨(dú)大”、“絕對分散”、“大股東損害中小股東利益”、“三會(huì)一層”虛設(shè)、“內(nèi)控失效”等問題,進(jìn)而使上市公司暴雷。在國內(nèi)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境中,民營上市企業(yè)的公司治理更多體現(xiàn)為實(shí)際控制人的問題,此類案例在2018年表現(xiàn)得尤其明顯;而國有上市企業(yè)的公司治理問題更多體現(xiàn)為股權(quán)結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部管控問題。


軟資產(chǎn)、硬負(fù)債,現(xiàn)金流跨期不匹配。資產(chǎn)與負(fù)債之間隨著經(jīng)營生產(chǎn)要素的變化,通常會(huì)發(fā)生微妙的改變。資產(chǎn)通常是軟的,是需要評估的虛值,真需要錢的時(shí)候,甩賣資產(chǎn)都是折價(jià)的;而負(fù)債是硬的,是實(shí)值,債主分文不少,危機(jī)時(shí)還要抽貸加利。資產(chǎn)與負(fù)債背后是現(xiàn)金流,而現(xiàn)金流跨期之間的不匹配是拖垮很多上市公司的重要因素。至終,盈利未隨資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而改善導(dǎo)致暴雷,亦或因?yàn)殛P(guān)聯(lián)交易、經(jīng)營獲現(xiàn)能力差而導(dǎo)致賬面盈利并未轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流的暴雷案例比比皆是。


另一種財(cái)務(wù)層面的敗局是“負(fù)債的預(yù)算軟約束”。預(yù)算軟約束使一個(gè)市場主體在遇到財(cái)務(wù)困境時(shí),能夠借助外部組織得以繼續(xù)生存,對應(yīng)優(yōu)勝劣汰的硬預(yù)算約束。預(yù)算軟約束使上市公司容易盲目,高估自己的能力,承擔(dān)一些存在不確定性的資本性開支。


違法違規(guī)行為屢見不鮮。上市公司的違法違規(guī)有諸多的表征,包括財(cái)務(wù)造假屢見不鮮,信息披露違規(guī),中介機(jī)構(gòu)行為違規(guī),內(nèi)幕交易和操縱市場等等。“兩康事件”就是近年的典型案例。從事后調(diào)查來看,不論是康得新(002450)爆出的122億存款“不翼而飛”,違規(guī)挪用公司款項(xiàng);還是康美藥業(yè)(600518)使用虛假單據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)造假,關(guān)聯(lián)方使用上市公司資金坐莊炒作自家股票,都是有預(yù)謀、有組織,長期、系統(tǒng)地在實(shí)施財(cái)務(wù)造假。


賽道、模式以及結(jié)構(gòu)性失敗。“賭性堅(jiān)強(qiáng)”既揭示了商業(yè)社會(huì)市場的殘酷性,諸多努力依賴于不確定性的連續(xù)下注;也揭示了“企業(yè)家精神”的偉岸。上市公司的失敗或暴雷,有些不過是事物發(fā)展中的一種狀態(tài)。行業(yè)自身屬性增加了經(jīng)營的變數(shù)和難度,如因?yàn)閺?qiáng)資本開支屬性導(dǎo)致強(qiáng)周期表征的鋼鐵、煤炭和船舶制造;如因產(chǎn)能規(guī)劃具備準(zhǔn)確政策指引性導(dǎo)致以銷定產(chǎn)表征的軍工。競爭格局會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)/資金壁壘、行業(yè)集中度和供需關(guān)系而改變,或太早進(jìn)入行業(yè)而成為先烈,或太晚進(jìn)入行業(yè)而錯(cuò)失良機(jī),由此引發(fā)行業(yè)企業(yè)的努力化為虛無,大批企業(yè)敗亡。


穩(wěn)健發(fā)展要尋找生命密碼


加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理。上市公司要重視企業(yè)資產(chǎn)積累,通過價(jià)值形態(tài)對公司資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的決策、計(jì)劃和控制,提高財(cái)務(wù)管理效率,保證企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性,提升公司的運(yùn)營水平,改善財(cái)務(wù)狀況,擴(kuò)大公司規(guī)模。


促進(jìn)公司業(yè)務(wù)能力提升。引導(dǎo)上市公司積極擁抱變化,從組織、技術(shù)、管理、戰(zhàn)略等多方面做好企業(yè)創(chuàng)新,圍繞做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)或者促進(jìn)主營業(yè)務(wù)多元化,加大技術(shù)研發(fā)投入,積極發(fā)展行業(yè)核心技術(shù)與核心產(chǎn)品,從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)市場發(fā)展。


加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)為保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,在內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價(jià)和控制的一種管理制度。內(nèi)部控制環(huán)境薄弱就會(huì)讓企業(yè)舞弊者有機(jī)可乘,所以應(yīng)當(dāng)不斷完善公司各層治理結(jié)構(gòu),制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度并有效實(shí)施,確保所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)相互分離相互制約,保障公司各級能夠獨(dú)立行使職權(quán),程度上避免管理層為了粉飾報(bào)表而做出的財(cái)務(wù)舞弊行為。


合理利用財(cái)務(wù)杠桿,確保披露信息真實(shí)性。上市公司要合理利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行融資,同時(shí)把融資風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi),積極改善財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)公司管理層要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和從業(yè)道德,本著對公司和廣大投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,確保披露信息的真實(shí)與完整,準(zhǔn)確反映公司的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果。


并購業(yè)務(wù)契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位。首先,企業(yè)要制定科學(xué)、明晰的發(fā)展戰(zhàn)略定位,并與企業(yè)的人才、技術(shù)、資金、管理能力等相契合;其次上市公司的并購業(yè)務(wù)要契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同及價(jià)值增長。


提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)。上市公司的財(cái)報(bào)是了解其經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)成果的重要途徑,財(cái)務(wù)舞弊使報(bào)表信息使用者做出錯(cuò)誤決策。如果財(cái)務(wù)人員誠信意識較低以及缺乏職業(yè)道德素質(zhì),會(huì)使得企業(yè)管理層財(cái)務(wù)造假得以順利實(shí)施;如果財(cái)務(wù)人員專業(yè)度不足,會(huì)使得公司會(huì)計(jì)信息失真,很容易因?yàn)槎唐诶婊蛘呔蜆I(yè)壓力成為管理層財(cái)務(wù)造假的同伙,所以要注重提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng),牢記會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,遵守職業(yè)道德。


更多推薦:

2022年CMA考試報(bào)名重要時(shí)間全攻略

“十四五”綱要發(fā)布——需持續(xù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型突破

管理會(huì)計(jì)助力公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展——協(xié)和醫(yī)院總會(huì)計(jì)師向炎珍

#點(diǎn)擊查看更多資訊內(nèi)容#

點(diǎn)擊查看更多資訊內(nèi)容

點(diǎn)擊查看更多資訊內(nèi)容

更多資訊:

CMA是什么
CMA考試CMA考試科目CMA考試難度
CMA報(bào)名CMA報(bào)名時(shí)間CMA報(bào)名入口CMA報(bào)名條件
CMA培訓(xùn)CMA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)CMA培訓(xùn)課程CMA培訓(xùn)費(fèi)
CMA成績查詢CMA認(rèn)證CMA報(bào)考條件和要求CMA合格分?jǐn)?shù)
CMA學(xué)習(xí)資料CMA考試大綱CMA考試教材CMA試題回憶


免費(fèi)試聽

  • 羅杰夫《P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃》

    羅杰夫主講:《P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃》免費(fèi)聽

  • 葛 瑞《P2-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》

    葛 瑞主講:《P2-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》免費(fèi)聽

免費(fèi)資料下載

  • 考試大綱
  • 考綱對比
  • 思維導(dǎo)圖
  • 學(xué)習(xí)計(jì)劃
  • 備考建議
  • 歷年試題
一鍵領(lǐng)取全部資料
回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - www.odtgfuq.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號

掃碼有驚喜

 微信掃碼領(lǐng)取
CMA專屬優(yōu)惠