比亞迪的進(jìn)階之路，從不被看好到國內(nèi)外暢銷

當(dāng)初在傳統(tǒng)燃油汽車普遍使用的時候，提起比亞迪，很多人都很不屑。有人說它外表太難看，有人說他只會模仿其他的車型，還有人說比亞迪是“車界里的小泰迪”。

但近幾年，比亞迪的新能源車從秦、漢再到近幾年的唐系列，可以說是火遍大江南北。馬路上的新能源車中，有近一半都來自于比亞迪。

圖片來自比亞迪官網(wǎng)

那么從管理會計角度來看，是什么讓比亞迪一翻成名，成為現(xiàn)在車界人士的愛寵了呢？

我們不妨使用管理會計體系中的SWOT分析法來進(jìn)行分析。SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。S代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths），W代表企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weakness），O代表企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會（Opportunities），T代表企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。

>> 從S（企業(yè)優(yōu)勢）角度看，比亞迪作為國產(chǎn)汽車，近幾年的國潮熱連續(xù)上升，這本身對于一個國牌汽車就是一個優(yōu)勢，比亞迪抓住自己是國牌的優(yōu)勢，營銷出我國牌汽車可以和外國汽車一樣的高水準(zhǔn)甚至高出外國汽車的態(tài)勢，讓國內(nèi)的消費(fèi)者可以放心購買。很多朋友都感覺現(xiàn)在的比亞迪就像是“車界的華為”。

>> 從W（企業(yè)劣勢）角度看，在至開始時候，它并沒有什么特別的優(yōu)勢，但是事情到了 2016年就變的不一樣了，這一年，比亞迪請到了前奧迪設(shè)計總監(jiān)艾格，和前奔馳底盤專家漢斯，這兩員大將各自帶了一個團(tuán)隊去了比亞迪，很快，比亞迪的顏值和底盤一下子就補(bǔ)起來了。外觀的流暢線條，舒適的座椅設(shè)計讓比亞迪很快受到消費(fèi)者們的偏愛。

>> 從O（機(jī)會）角度看，隨著國家對環(huán)保意識的增強(qiáng)，現(xiàn)在新能源洗車在國內(nèi)尤其是大城市可以說是買車的首選，國家政策的相關(guān)扶持也讓很多人愿意購買新能源車，這種機(jī)遇被比亞迪很好的抓住了，它知道新能源汽車未來的發(fā)展前景是美好的，所以抓住機(jī)會，勇敢創(chuàng)新也是它能現(xiàn)在成功的一個重要原因。

>> 從T（威脅）角度看，新能源車品牌日益增多，國外的特斯拉可以說是新能源車界的鼻祖，國內(nèi)的品牌如未來等都日益壯大，面對這樣的行業(yè)競爭，比亞迪需要至小化威脅挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出自己的優(yōu)勢，才能更加的發(fā)展壯大。

SWOT 分析法是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，運(yùn)用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。因此，企業(yè)利用SWOT分析構(gòu)建優(yōu)勢、消除劣勢、利用機(jī)遇、至小化挑戰(zhàn)，會讓企業(yè)有更廣闊的發(fā)展前景。

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