財(cái)會(huì)行業(yè)六大趨勢(shì)展望

當(dāng)人類面臨前所未見(jiàn)的危機(jī)時(shí)，技術(shù)的應(yīng)用水平往往會(huì)飛速提升。這一點(diǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)部門尤為如此。如今，以人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和云計(jì)算為特征的自動(dòng)化應(yīng)用在財(cái)會(huì)部門不斷拓展。事實(shí)上，2020年之前，針對(duì)日常重復(fù)性任務(wù)的自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用已然在財(cái)務(wù)部門悄然興起，但持續(xù)肆虐的全球疫情，特別是供應(yīng)鏈的中斷，促使財(cái)會(huì)專業(yè)人士日益關(guān)注分析、預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略決策，而不能僅僅停留在做賬方面——這也是推動(dòng)自動(dòng)化趨勢(shì)不斷普及的一大動(dòng)力。當(dāng)下，各個(gè)組織比以往任何時(shí)候都需要財(cái)務(wù)人員具備大局意識(shí)，對(duì)局勢(shì)的動(dòng)蕩了然于胸。得益于此，領(lǐng)先財(cái)務(wù)組織對(duì)云計(jì)算領(lǐng)域的投資在2020年第一季度之后出現(xiàn)了迅猛增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)關(guān)賬和審計(jì)創(chuàng)造了絕佳條件。盡管企業(yè)距離至終實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型仍欠火候，但“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)自動(dòng)化步伐將進(jìn)一步加快。

盡管在新冠疫情暴發(fā)之前便已具備遠(yuǎn)程辦公的自動(dòng)化技術(shù)，但出于種種原因，遠(yuǎn)程辦公并未受到財(cái)務(wù)高管的青睞。但隨著全球疫情迫使各個(gè)組織采取居家辦公策略，情況已不同往日。早在2020年6月，普華永道便發(fā)布了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示50%以上的CFO表示，新冠疫情結(jié)束后，仍將會(huì)選擇遠(yuǎn)程辦公。盡管他（她）們?cè)鴵?dān)心數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法保障遠(yuǎn)程辦公的順利進(jìn)行，而公司的凝聚力和文化也將受到遠(yuǎn)程辦公的負(fù)面影響，但疫情讓他們打消了這些顧慮。如今，許多職場(chǎng)專業(yè)人士已經(jīng)意識(shí)到遠(yuǎn)程辦公在節(jié)省通勤時(shí)間的同時(shí)，帶來(lái)的靈活性和工作效率的提升。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，遠(yuǎn)程辦公則帶來(lái)了員工工作效率的提升并大大節(jié)約了辦公空間。與自動(dòng)化不同的一點(diǎn)是，隨著疫情的緩解且員工逐步恢復(fù)正常辦公，遠(yuǎn)程辦公可能不會(huì)在2021年成為主流，但從長(zhǎng)期來(lái)看，遠(yuǎn)程辦公大勢(shì)所趨。

隨著投資者對(duì)于氣候變化和社會(huì)問(wèn)題的關(guān)注程度日益提高，2020年已然成為了環(huán)境、社會(huì)與治理（ESG）理念的分水嶺。疫情加之2020年夏天為爭(zhēng)取社會(huì)公平正義爆發(fā)的抗議活動(dòng)讓更多亟待解決的ESG問(wèn)題擺在臺(tái)前，也讓投資者背負(fù)著越來(lái)越大的壓力。2021年，隨著美國(guó)新一屆政府走馬上任，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也將面臨不小的壓力。去年，IMA發(fā)布了一份報(bào)告，其中提到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的作用在于參與組織跨部門工作，編制包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的綜合報(bào)告。從更廣泛的角度來(lái)說(shuō)，投資者、財(cái)務(wù)高管和公眾期望財(cái)會(huì)專業(yè)人士能夠從更大的利益相關(guān)者群體層面審視公司價(jià)值，而非僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效。 

新冠疫情可謂終極“黑天鵝”事件，突如其來(lái)的危機(jī)，完全出乎人們的意料。盡管從定義上說(shuō)，盡管我們無(wú)法做到對(duì)此類危機(jī)的充分預(yù)測(cè)，但疫情卻讓各個(gè)組織認(rèn)識(shí)到，制定應(yīng)急計(jì)劃，特別是有關(guān)全球供應(yīng)鏈的應(yīng)急計(jì)劃，所具有的必要性和價(jià)值所在。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）方面，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)具備與供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的獨(dú)特洞察力，而且能夠預(yù)見(jiàn)各種不同情況產(chǎn)生的影響。隨著2021年全球經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也將承擔(dān)起更多的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，而美國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬發(fā)起人委員會(huì)（COSO）發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架將成為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的得力工具。COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的重要意義在于，該框架以治理和文化、戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效、審查和修訂及信息、溝通和報(bào)告等要素為基礎(chǔ)，切實(shí)著眼于危機(jī)預(yù)防而非管理。當(dāng)前，我們所處的世界高度關(guān)聯(lián)、不確定因素日益增多。在此背景下，如果以COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架為指導(dǎo)，堅(jiān)持預(yù)防為先，財(cái)會(huì)專業(yè)人士便能更好地帶領(lǐng)所在組織應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。

IMA始終認(rèn)為，關(guān)乎種族和性別問(wèn)題的多樣性、公平性和包容性（DE&I）是企業(yè)至為重要的道德價(jià)值觀。但隨著2020年反種族主義抗議運(yùn)動(dòng)大爆發(fā)，演化為日益高漲的公眾和投資者“行動(dòng)主義”，相信（DE&I）將不再僅僅是企業(yè)所需恪守的道德要求，還將成為影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，因?yàn)槠髽I(yè)披露的相關(guān)信息與企業(yè)聲譽(yù)的好壞息息相關(guān)。為妥善應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅要重視多樣性在企業(yè)招聘過(guò)程中發(fā)揮的作用，其在企業(yè)和部門文化中扮演的角色同樣不容小視。組織不僅要更多地接納女性、有色人種、LGBTQ等群體，還要向他（她）們展現(xiàn)出開(kāi)放歡迎的姿態(tài)，以便更好地實(shí)現(xiàn)員工多樣性。同樣重要的一點(diǎn)是，企業(yè)需要與多元化的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)建立密切聯(lián)系，確保各式各樣的財(cái)務(wù)人才源源不斷地流入企業(yè)。

任上述五大趨勢(shì)意味著財(cái)會(huì)專業(yè)人士需要及時(shí)洞察技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、ESG及社會(huì)和文化變遷等大背景。這就引出了未來(lái)第六大趨勢(shì)，也是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)：個(gè)人對(duì)于技能提升的需求日益迫切。IMA一直倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，這是財(cái)會(huì)專業(yè)人士面對(duì)當(dāng)下這個(gè)不斷變化的世界保持自身相關(guān)性的必由之路。正因如此，我們會(huì)定期更新CMA（注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）認(rèn)證所涵蓋的內(nèi)容（如新增的技術(shù)和分析板塊），以滿足企業(yè)不斷變化的技能需求，確保持證者在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的就業(yè)市場(chǎng)中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)也需要培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的氛圍，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷提升技能，順利迎接未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。