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2022年初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)題精選(一)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:HOT 2021/11/09 11:26:18 字體:

失意也好,得意也好,別看得太重;傷心也好,開心也好,別計較太多;成功也好,失敗也好,別放在心上。珍惜現(xiàn)在,積極備考初級經(jīng)濟(jì)師!以下是網(wǎng)校給大家精選的本周初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)題,供考生們學(xué)習(xí)掌握。精選練習(xí)題每周一更新哦~

1、單選題

有什么類型的經(jīng)濟(jì)形體就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營機(jī)制,這體現(xiàn)了經(jīng)營機(jī)制的(?。┨卣?。

A.先天性

B.本質(zhì)性

C.系統(tǒng)性

D.功能性

【答案】A

【解析】本題考查經(jīng)營機(jī)制。先天性即有什么類型的經(jīng)濟(jì)形體就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營機(jī)制。

2、多選題

企業(yè)素質(zhì)可以歸納分解為(?。?

A.人員素質(zhì)

B.技術(shù)裝備素質(zhì)

C.管理素質(zhì)

D.制度素質(zhì)

E.文化素質(zhì)

【答案】ABCE

【解析】本題考查企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)素質(zhì)可以歸納分解為企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì)、管理素質(zhì)和文化素質(zhì),它們對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。

3、多選題

工場手工業(yè)與家庭手工業(yè)的區(qū)別在于( )。

A.生產(chǎn)經(jīng)營的目的不同

B.經(jīng)營者的身份不同

C.經(jīng)營者的性質(zhì)不同

D.生產(chǎn)的形式、經(jīng)營的規(guī)模不同

E.技術(shù)水平不同

【答案】ABCD

【解析】本題考查企業(yè)發(fā)展的主要階段。工場手工業(yè)與家庭手工業(yè)相比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,兩者的區(qū)別主要有:(1)生產(chǎn)經(jīng)營的目的不同;(2)經(jīng)營者的身份不同;(3)經(jīng)營者的性質(zhì)不同;(4)經(jīng)營者的素質(zhì)不同;(5)生產(chǎn)的形式、經(jīng)營的規(guī)模不同。

4、單選題

企業(yè)最重要的特征是( )。

A.社會性和獨(dú)立性

B.經(jīng)濟(jì)性和社會性

C.經(jīng)濟(jì)性和營利性

D.社會性和營利性

【答案】B

【解析】本題考查企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、社會性、獨(dú)立性、營利性四個特征,其中最重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會性。

5、單選題

在企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作中,(?。┦瞧髽I(yè)進(jìn)行決策的依據(jù),是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效控制的工具。

A.標(biāo)準(zhǔn)化工作

B.及時準(zhǔn)確的信息

C.完善的規(guī)章制度

D.統(tǒng)一的經(jīng)營管理

【答案】B

【解析】本題考查信息工作。及時準(zhǔn)確的信息是企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù),是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效控制的工具,也是溝通組織有效活動的重要手段。

6、單選題

社會生產(chǎn)過程中的分工必然會導(dǎo)致社會生產(chǎn)的(?。?

A.專業(yè)化

B.電子化

C.集權(quán)化

D.網(wǎng)絡(luò)化

【答案】A

【解析】本題考查勞動分工與專業(yè)化。在社會生產(chǎn)過程中,分工與專業(yè)化實(shí)際上是同一事物的兩個方面。其中,分工被視為生產(chǎn)過程的相對分散,而專業(yè)化則被視為某種生產(chǎn)要素在這些分散的生產(chǎn)“片斷”上的相對集中。因此,社會生產(chǎn)過程中的分工必然會導(dǎo)致社會生產(chǎn)的專業(yè)化。

7、單選題

下列現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的類型中,要求更多的人具有全面管理的能力,同時增加了主管部門控制、協(xié)調(diào)的難度的是( )。

A.產(chǎn)品部門化

B.過程部門化

C.職能部門化

D.區(qū)域部門化

【答案】A

【解析】本題考查現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法。按產(chǎn)品劃分部門的主要缺點(diǎn)是要求更多的人具有全面管理的能力,同時增加了主管部門控制、協(xié)調(diào)的難度。

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