2015年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：主題專(zhuān)家會(huì)議法

2015年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：

主題專(zhuān)家會(huì)議法

1.概述

主題專(zhuān)家會(huì)議法是指熟悉目標(biāo)職位的企業(yè)內(nèi)部人員和外部人員就目標(biāo)職位的相關(guān)信息展開(kāi)討論，收集數(shù)據(jù)、驗(yàn)證并確認(rèn)分析結(jié)果。在工作分析中，主題專(zhuān)家會(huì)議主要用于建立培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、評(píng)價(jià)工作描述、討論任職者的績(jī)效水平、分析工作任務(wù)及進(jìn)行工作設(shè)計(jì)等。

2.操作流程

主題專(zhuān)家會(huì)議法主要包括以下四個(gè)階段：

（1）確定主持人。主題專(zhuān)家會(huì)議的主持人最好是企業(yè)內(nèi)與目標(biāo)職位相關(guān)的中層管理者。會(huì)議開(kāi)始前人力資源部的工作分析人士需要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

（2）選擇相關(guān)專(zhuān)家。主題專(zhuān)家一般以5～8人為宜，需要根據(jù)會(huì)議的主要目的確定。如果會(huì)議的主要目的是工作設(shè)計(jì)，則與會(huì)的主題專(zhuān)家應(yīng)包括職位的上級(jí)、咨詢(xún)專(zhuān)家、外部客戶(hù)、其他企業(yè)“標(biāo)桿”職位的任職者等；若會(huì)議的目的是確定任職資格，則與會(huì)主題專(zhuān)家主要是上級(jí)、任職者、外部專(zhuān)家等。

（3）準(zhǔn)備會(huì)議相關(guān)材料和設(shè)施。為了使會(huì)議更加具有針對(duì)性，提高會(huì)議的效率，會(huì)議主持人應(yīng)事先準(zhǔn)備好相關(guān)書(shū)面材料或其他媒體材料，例如需確認(rèn)的工作分析初稿、問(wèn)卷、仿談提綱等。

（4）會(huì)議企劃與安排。進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置及后勤準(zhǔn)備工作，提前通知與會(huì)者，并協(xié)助其準(zhǔn)備好會(huì)議所需的相關(guān)文件資料。

3.操作注意事項(xiàng)

（1）主題專(zhuān)家會(huì)議的主持人最好是組織中與目標(biāo)菅理職位相關(guān)的中層管理人員，并注意營(yíng)造平等、互信的會(huì)議氣氛。

（2）主題專(zhuān)家會(huì)議的組織者應(yīng)在會(huì)議前進(jìn)行周密的安排、提供相關(guān)信息、協(xié)調(diào)時(shí)間、做好會(huì)議后勤的保障工作。

（3）主題專(zhuān)家會(huì)議應(yīng)有專(zhuān)人記錄，以備查詢(xún)。

（4）對(duì)于主題專(zhuān)家會(huì)議未形成決議的事項(xiàng)'應(yīng)在會(huì)后有專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理，然后將成果反饋與會(huì)人員。

4.優(yōu)缺點(diǎn)

主題專(zhuān)家會(huì)議法的優(yōu)點(diǎn)在于其操作簡(jiǎn)單、成本低，適合各類(lèi)企業(yè)開(kāi)展；可以運(yùn)用于工作分析的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備多方溝通協(xié)調(diào)的功能，有利于工作分析結(jié)果最大限度地得到企業(yè)的認(rèn)同及后期的摧廣。其缺點(diǎn)在于其結(jié)構(gòu)化程度低，缺乏客觀性；要受到與會(huì)專(zhuān)家的知識(shí)水平及其相關(guān)工作背景的制約。

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