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ACCA SBL《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》課程介紹
考試目標(biāo)
在這一創(chuàng)新案例研究情境中，你將能夠在評估、整合和陳述答案的過程中展現(xiàn)出恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)能力、專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。
考試時間與題型
SBL (原P1和P3合并) | Strategic Business Leader | 4小時 | 只有一個Section，一道全情景商業(yè)案例題，15頁左右篇幅。 分?jǐn)?shù)設(shè)置：Technique占80%；Ethics and Professional Skill占20% |
我將學(xué)到什么？
應(yīng)用非凡的領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)道德技能“自上至下奠定基調(diào)”，從組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部推動積極文化氛圍的建立，從全組織的角度出發(fā)進(jìn)行業(yè)績管理和價值創(chuàng)造
評估組織機(jī)構(gòu)的治理和代理機(jī)制的有效性，認(rèn)識到董事會或其他行為主體對他們的利益相關(guān)者的責(zé)任，包括組織機(jī)構(gòu)的社會責(zé)任與報告影響
以外部環(huán)境為背景評估組織機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略地位以及內(nèi)部資源的可用性，發(fā)現(xiàn)切實可行的戰(zhàn)略措施
在負(fù)責(zé)任風(fēng)險管理的環(huán)境下，分析組織機(jī)構(gòu)以及任何其他戰(zhàn)略措施的風(fēng)險狀況
選擇并利用恰當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)與數(shù)據(jù)分析方法來分析影響組織機(jī)構(gòu)價值鏈的因素，從而在穩(wěn)健的IT安全控制框架下發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇，實施戰(zhàn)略措施
對管理報告、內(nèi)部控制和審計體系進(jìn)行評估，確保各項實踐的合規(guī)性，實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)并保護(hù)組織機(jī)構(gòu)的財產(chǎn)
在規(guī)劃、實施和評估戰(zhàn)略措施與行動時應(yīng)用技能科目中的高級財務(wù)技巧
以創(chuàng)新思維確保企業(yè)的成功，在變革管理中應(yīng)用至佳戰(zhàn)略和顛覆性技術(shù)；啟動、領(lǐng)導(dǎo)和組織項目，同時有效地管理人才及其他商業(yè)資源
應(yīng)用一系列專業(yè)技能解決《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》科目中的問題，為當(dāng)前的工作經(jīng)驗做好準(zhǔn)備或提供支持
歷年試題下載>>http://odtgfuq.cn/acca/zhuanti/passpaper.htm
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