2018年9月，ACCA SBL戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖課程第一次取代了原有的 P1&P3科目，出現(xiàn)在我們的考季當(dāng)中。不過(guò)，對(duì)于我們備考SBL的同學(xué)們來(lái)講，SBL卻不僅僅是P1&P3的合并，因?yàn)樵谡w上ACCA官方還對(duì)SBL的考試方向和目標(biāo)也進(jìn)行了細(xì)微的調(diào)整。

SBL課程目標(biāo)

ü 淺析公司治理與戰(zhàn)略管理概況及核心內(nèi)容；

ü 風(fēng)險(xiǎn)管理及組織控制基本理念及核心內(nèi)容；

ü 財(cái)務(wù)分析核心理念及在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中的作用；

ü 如何通過(guò)使用IT、云計(jì)算、電子商務(wù)來(lái)進(jìn)行信息管理、企業(yè)控制、財(cái)務(wù)運(yùn)作與商業(yè)運(yùn)營(yíng)；

ü 如何通過(guò)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)流程再造，使企業(yè)建立優(yōu)良的業(yè)務(wù)流程、IT解決方案和項(xiàng)目管理，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展與成功；

ü 培養(yǎng)真實(shí)商業(yè)情境所需要的一系列領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)技能。

SBL，全稱戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖（Strategic Business Leader），它將成為ACCA專業(yè)核心模塊，即P階段的第一門考試科目，包括公司治理、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析、組織控制、財(cái)務(wù)分析、創(chuàng)新與變革管理8部分內(nèi)容，32個(gè)核心知識(shí)，155個(gè)考點(diǎn)、5個(gè)職場(chǎng)專業(yè)技能。

與原來(lái)的P1，P3相比，SBL絕不是兩個(gè)科目的簡(jiǎn)單結(jié)合，而是從更高視野、更深層次建構(gòu)了一個(gè)全新的知識(shí)體系，新科目不僅保留了原有的P1、P3大部分內(nèi)容，還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、信息處理及數(shù)據(jù)分析、溝通技能、創(chuàng)新管理等進(jìn)行了更深層次的考察。問(wèn)題和答題的方式更加靈活，尤其要求考生全面闡述決策推理過(guò)程（Rationale），這對(duì)學(xué)員的英文寫作，尤其是寫出用詞精準(zhǔn)、邏輯清晰、表達(dá)全面的商務(wù)報(bào)告無(wú)疑提出了更高的要求。

一、公司治理與戰(zhàn)略管理概況介紹

   公司治理的范圍與方法；

?外部環(huán)境對(duì)組織戰(zhàn)略定位和未來(lái)發(fā)展的影響；

組織的內(nèi)部資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力，以及競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)組織的影響；

評(píng)估組織機(jī)構(gòu)的公司治理和代理機(jī)制的有效性，認(rèn)識(shí)到董事會(huì)或其他行為主體對(duì)其利益相關(guān)者的責(zé)任，包括組織機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任；

?通過(guò)案例分析公司治理如何為企業(yè)的發(fā)展提供制度框架，戰(zhàn)略管理如何與之產(chǎn)生協(xié)同作用，從而完成企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理及組織控制概況介紹

?辨析企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和計(jì)量；

?對(duì)管理報(bào)告、內(nèi)部控制和審計(jì)體系進(jìn)行評(píng)估，確保各項(xiàng)實(shí)踐的合規(guī)性，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的制定目標(biāo)并保護(hù)組織機(jī)構(gòu)的財(cái)產(chǎn)；

?認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，詳細(xì)介紹了各類風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)。

三、信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析的趨勢(shì)及應(yīng)用

?根據(jù)趨勢(shì)，新增云計(jì)算與移動(dòng)終端技術(shù)的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容；

選擇并利用恰當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)與數(shù)據(jù)分析方法來(lái)分析影響組織機(jī)構(gòu)價(jià)值鏈的因素，從而在穩(wěn)健的IT安全控制框架下發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)施戰(zhàn)略措施；

企業(yè)如何通過(guò)新的方式來(lái)利用大數(shù)據(jù)分析，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并加快企業(yè)發(fā)展。

四、創(chuàng)新與變革管理

以創(chuàng)新思維確保企業(yè)的成功運(yùn)作，在變革管理中應(yīng)用至佳戰(zhàn)略和顛覆性技術(shù)；

?啟動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目，制定項(xiàng)目企劃案，同時(shí)有效地管理人才及其他商業(yè)資源。

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