ACCA 會(huì)員分享丨后疫情時(shí)期，能源行業(yè)還好嗎？

新冠疫情對企業(yè)發(fā)展的影響還在持續(xù)，在這樣的新常態(tài)下，企業(yè)非常需要通過深度的交流平臺分享優(yōu)秀實(shí)踐，促進(jìn)共同發(fā)展。

為此，ACCA成都近期舉辦了一場小型線上研討會(huì)，邀請了部分來自四川和河南的ACCA會(huì)員和合作企業(yè)代表，從不同的行業(yè)角度，分享企業(yè)對長期發(fā)展的戰(zhàn)略思考。

研討會(huì)陣容

主持人：

· 四川旅游投資集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、ACCA會(huì)員陳剛

對話嘉賓：

· 河南豫能控股股份有限公司總會(huì)計(jì)師、ACCA會(huì)員肖合燕

· 延長殼牌四川石油有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、ACCA會(huì)員楊毅

· 四川水電投資經(jīng)營集團(tuán)財(cái)務(wù)主管、ACCA會(huì)員張明蓉

· 東方電氣集團(tuán)稅務(wù)經(jīng)理陳蕾

研討會(huì)議題

· 企業(yè)如何應(yīng)對疫情對于業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)帶來的影響

· 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

本期，讓我們聚焦能源行業(yè)，了解業(yè)內(nèi)高管對于疫情影響、應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)和未來展望的洞見。

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疫情對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)有何影響

收入、利潤和現(xiàn)金流影響各異，但未致命

對于大型的能源集團(tuán)，疫情對收入、利潤和現(xiàn)金流的影響雖不致命，但無論是業(yè)務(wù)表現(xiàn)還是財(cái)務(wù)表現(xiàn)，處于產(chǎn)業(yè)鏈不同位置的企業(yè)在短期內(nèi)卻也受到了不同程度的影響。

肖合燕 

河南豫能控股股份有限公司總會(huì)計(jì)師、ACCA會(huì)員

豫能作為以火電為主業(yè)的能源集團(tuán)，疫情帶來的不利影響主要源于學(xué)校延期開學(xué)、單位延遲復(fù)工、工業(yè)用戶的停工停產(chǎn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)延遲而導(dǎo)致的整個(gè)社會(huì)用電需求量的下降，這讓整體的發(fā)電量和供熱量都有一定幅度的下降。

但另一方面，國家和地方政府推出的一系列在資金、稅收、保險(xiǎn)等方面的相關(guān)扶持和優(yōu)惠政策，使企業(yè)在運(yùn)營成本方面緩解了部分壓力，并有一定程度的成本下降。通過一季度公司采取的各項(xiàng)內(nèi)部挖潛和外部拓展等保障措施，公司運(yùn)行相對穩(wěn)定，沒有造成利潤上的較大波動(dòng)，與去年一季度同期相比，處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)。

楊毅 

延長殼牌四川石油有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、ACCA會(huì)員

隨著出行的下降，整個(gè)行業(yè)在2月從收入、利潤到現(xiàn)金流約有60%的下降，但這個(gè)影響是短期的，很快就出現(xiàn)了反彈和恢復(fù)。

從長期來看，全球疫情的蔓延、經(jīng)濟(jì)的下行、加之復(fù)雜的國際因素，今年的原油價(jià)格不停地下跌，甚至出現(xiàn)遠(yuǎn)期價(jià)格為負(fù)數(shù)的情況。上游整個(gè)價(jià)值鏈巨大的波動(dòng)性直接啟動(dòng)了中國成品油的地板價(jià)機(jī)制。

對于財(cái)務(wù)來說，我們要在上下游波動(dòng)性非常大的情況下，做好不同情景假設(shè)的應(yīng)對，要在更加細(xì)致的維度上去管理利潤和現(xiàn)金流。國際疫情大波動(dòng)帶來的影響，現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。

產(chǎn)能、訂單和投資均受限

陳蕾 

東方電氣集團(tuán)稅務(wù)經(jīng)理

在一季度，因?yàn)橐咔橄扌?，公司的招投?biāo)量下降明顯，境外疫情蔓延導(dǎo)致?lián)p失了一些計(jì)劃內(nèi)的海外訂單；同時(shí)，由于供應(yīng)商供貨量的減少，對產(chǎn)能也造成一定限制；在投資方面，很多現(xiàn)場的盡職調(diào)查、項(xiàng)目驗(yàn)收和實(shí)施對接也都無法處理。

員工和客戶安全需全力保障

疫情對員工和顧客的安全帶來了巨大的潛在影響，各個(gè)企業(yè)都采用盡可能多的措施保障員工和顧客的安全。

楊毅 

延長殼牌四川石油有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、ACCA會(huì)員

作為保障社會(huì)能源需求供給的企業(yè)，我們是不能夠停業(yè)的。加油站員工數(shù)量多，每天要和顧客接觸。在這樣的情況下，如何保證有足夠的防疫用品，用什么樣的方式，比如說免接觸的方式去提供服務(wù)，是我們關(guān)注的首要問題。

陳蕾 

東方電氣集團(tuán)稅務(wù)經(jīng)理

我們從2月中旬開始輪值，并采用交叉上班的方式來保障員工安全。后來也運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺資源，通過線上辦公來保障工作的有效推進(jìn)，但效率確實(shí)有減緩。

0 2

企業(yè)應(yīng)對措施和政府財(cái)稅支持

重要舉措：成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組

楊毅 

延長殼牌四川石油有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、ACCA會(huì)員

我們的管理層在大年初三全部復(fù)工，開始成立危機(jī)管理小組。幾乎同時(shí)，全國也成立了危機(jī)應(yīng)對小組。首要任務(wù)就是進(jìn)行防護(hù)用品的全球采購，保證我們PPE的供給，保證能夠有序開展工作。

陳蕾 

東方電氣集團(tuán)稅務(wù)經(jīng)理

1月底，我們就成立了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛帥的疫情防控小組，統(tǒng)領(lǐng)所有的防疫建設(shè)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。2月中旬，戰(zhàn)略發(fā)展部在對所有分支機(jī)構(gòu)調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，向管理處提交了詳盡的疫情影響分析報(bào)告，以助決策。之后，公司從園區(qū)消殺、人員摸排、物資保障，到與政府部門對接政策，調(diào)整布局生產(chǎn)經(jīng)營，方方面面都迅速做出應(yīng)對安排。

制度保障：政府財(cái)稅政策支持

肖合燕 

河南豫能控股股份有限公司總會(huì)計(jì)師、ACCA會(huì)員

作為地方國有上市公司，河南豫能得到了國家和地方一系列財(cái)政和貨幣政策的支持，比如我們被納入到地方保民生促發(fā)展疫情防貸的名錄，獲得了國家再貸款政策支持和當(dāng)?shù)刎?cái)政的一些利息補(bǔ)貼。另外，我們也享受到了包括社保、房租免費(fèi)，通行費(fèi)免費(fèi)等政策，成本有大幅降低。這對我們穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定資金和下一步項(xiàng)目的推進(jìn)有非常大的保障。

陳蕾 

東方電氣集團(tuán)稅務(wù)經(jīng)理

我們從2月到5月底，由財(cái)務(wù)部牽頭分期發(fā)布了5版共50多條疫情防控減負(fù)政策的匯編分析，宣講和推廣到全集團(tuán)所有級次企業(yè)。對于我們這樣大體量的國企，并不是中央主導(dǎo)房租減免、金融支持，以及房土稅優(yōu)惠政策的重點(diǎn)照顧對象。我們優(yōu)惠的主體來源于社保費(fèi)減免。社保和穩(wěn)崗補(bǔ)貼占到了全集團(tuán)落實(shí)政策優(yōu)惠的90%以上。此外，集團(tuán)下屬的東方武核位于重災(zāi)區(qū)武漢，通過當(dāng)?shù)氐囊恍┨厥鈨?yōu)惠，拿到了政府貸款貼息，有效地緩解了企業(yè)的資金壓力。

張明蓉 

四川水電投資經(jīng)營集團(tuán)財(cái)務(wù)主管、ACCA會(huì)員

在疫情的影響下，集團(tuán)近期發(fā)放的270天、利率2.04的超短融是企業(yè)及時(shí)利用經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇期的寬松貨幣政策為自身帶來利好的典型例子。

楊毅 

延長殼牌四川石油有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、ACCA會(huì)員

商業(yè)貸款優(yōu)惠對我們降低融資成本是非常有幫助的。另外，各個(gè)省市都在發(fā)優(yōu)惠券、消費(fèi)券，我們加油站便利店也享受到了政府的相關(guān)政策，這對我們所處的零售行業(yè)幫助非常大。

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未來預(yù)判和戰(zhàn)略調(diào)整

疫情促使企業(yè)重新思考未來發(fā)展。能源作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，也在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)。

肖合燕 

河南豫能控股股份有限公司總會(huì)計(jì)師、ACCA會(huì)員

在電力供需市場供大于求的大環(huán)境下，預(yù)計(jì)未來一段時(shí)間內(nèi)全社會(huì)的用電量將保持一個(gè)比較低的增長，未來我們發(fā)電設(shè)備的平均利用小時(shí)數(shù)的增長將承受一定的壓力。所以，我們近幾年一直在探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，希望通過一定的產(chǎn)業(yè)來熨平煤電經(jīng)濟(jì)周期，使未來的盈利能力有一個(gè)比較穩(wěn)定的趨勢。

在布局上，一方面做實(shí)主業(yè)，在整體產(chǎn)業(yè)鏈上建立煤儲交易中心來降低采購大宗原材料的成本，另一方面，通過新能源布局提高整體能源的盈利能力。同時(shí)，在主業(yè)的基礎(chǔ)上做好后端服務(wù)市場，比如整合檢修資源、建立采購商務(wù)平臺等綜合能源服務(wù)。

陳蕾 

東方電氣集團(tuán)稅務(wù)經(jīng)理

疫情促使我們把很多業(yè)務(wù)活動(dòng)搬到了線上，包括內(nèi)部溝通、外部評審、客戶澄清會(huì)、項(xiàng)目招議標(biāo)、員工招募、講座培訓(xùn)等，從各個(gè)環(huán)節(jié)把數(shù)字化的腳步往前推進(jìn)。在公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)，如智能制造和智能電廠的建設(shè)推廣上更是不遺余力、加大投入。

研討會(huì)上，嘉賓們一致認(rèn)同，此次疫情爆發(fā)后至先行動(dòng)起來的是我們的國家和政府，繼而是國有企業(yè)、民營企業(yè)。研討會(huì)主持人四川旅游投資集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，ACCA會(huì)員陳剛總結(jié)到：“疫情仍在繼續(xù)，我們的財(cái)務(wù)專業(yè)人士應(yīng)該帶領(lǐng)企業(yè)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。在政府政策的支持下，思考和實(shí)踐企業(yè)應(yīng)對的策略和創(chuàng)新的發(fā)展?！?/p>