ACCA x Hudson | 面對(duì)不確定，財(cái)務(wù)人如何做好職業(yè)選擇

變幻莫測(cè)的疫情下，不少行業(yè)面臨崗位收縮、招聘減緩和銷量下降等狀況，在不同程度上受到影響。至直接受到?jīng)_擊的行業(yè)就是餐飲渠道客戶和餐飲門店，除此之外，新消費(fèi)、奢侈品、體育用品&休閑鞋服類和金融行業(yè)都受到了一定程度上的沖擊。

不過(guò)，Richard表示：仍有部分行業(yè)保持較為樂(lè)觀的發(fā)展態(tài)勢(shì)。疫情對(duì)生活必需品和居家活動(dòng)相關(guān)的行業(yè)影響不大，比如食品與飲料、專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域match和游戲行業(yè)，尤其是游戲行業(yè)，在人們疫情居家的情況下持續(xù)高漲；此外，財(cái)務(wù)和法務(wù)等專業(yè)崗位 、汽車、制造業(yè)、供應(yīng)鏈領(lǐng)域都是新的增長(zhǎng)引擎；信息科技的需求持續(xù)旺盛；醫(yī)療大健康行業(yè)中，外資跨國(guó)藥企需求保持平穩(wěn)，內(nèi)資生物科技企業(yè)受影響相對(duì)更大。

Richard提到，疫情以來(lái)，大約有80%的客戶接受第一二輪采用視頻面試，70%的客戶接受全程線上面試。超過(guò)九成客戶接受云入職，并遠(yuǎn)程郵寄工作設(shè)備。80%的HR從業(yè)者向翰德反饋，疫情期間招聘流程和速度縮短，不過(guò)對(duì)于職位本身而言，需求并未受影響。翰德對(duì)于將來(lái)的招聘持樂(lè)觀態(tài)度。

面對(duì)疫情新常態(tài)下的世界，企業(yè)本身也在不斷調(diào)整自身的應(yīng)對(duì)方式。招聘流程方面，如剛剛所言，客戶普遍接受線上面試、簽offer和云入職；薪水漲幅方面，跳槽漲幅較為保守，候選人也在逐步降低在薪水上的需求。此外，疫情進(jìn)一步催化了傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)人才的加入也加速了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型；另外，Hudson近期大力發(fā)展的靈活用工也成為越來(lái)越多的企業(yè)除了常規(guī)招聘外還會(huì)采取的用工模式，這種方式成本更低，同時(shí)也能減少不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。倒計(jì)時(shí)，在業(yè)務(wù)布局方面，很多企業(yè)開(kāi)始采取集中化、平臺(tái)化策略，搭建線上框架和私域流量。

疫

疫情使得求職者需要投入更多的時(shí)間和精力，因此求職者要培養(yǎng)好自身良好的“求職觀”，保持積極的求職心態(tài)，適當(dāng)調(diào)整自己的求職預(yù)期。另外，在求職時(shí)，求職者還應(yīng)關(guān)注企業(yè)的文化和平臺(tái)，以及面臨疫情的抗沖擊性和對(duì)員工的關(guān)懷程度。

談及疫情影響下個(gè)人是否需要更換行業(yè)賽道，Richard建議：工作經(jīng)驗(yàn)10年以下的財(cái)務(wù)人員可以在風(fēng)險(xiǎn)較小可控內(nèi)更換行業(yè)和賽道；工作經(jīng)驗(yàn)10-20年的要更加注重職業(yè)的延續(xù)性和成長(zhǎng)性；擁有超過(guò)20年工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員在選擇公司、行業(yè)、創(chuàng)始人上需要更加慎重。

同時(shí)，疫情對(duì)于財(cái)務(wù)職能中不同崗位的影響也不相同：剛需職能/中高端崗位需求量受影響較?。ǘ悇?wù)/總賬/內(nèi)審內(nèi)控/合規(guī)/資金），財(cái)務(wù)分析、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)類崗位受影響較大；稅務(wù)、審計(jì)、內(nèi)控崗位的專業(yè)路線天花板逐漸變高；得益于先進(jìn)制造，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策發(fā)展支持，會(huì)計(jì)類、工程財(cái)務(wù)分析崗位需求堅(jiān)挺。

財(cái)務(wù)人員職業(yè)成功的中長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力可總結(jié)為如下幾個(gè)方面：穩(wěn)定性、項(xiàng)目成就、職業(yè)晉升、技能證書、外延前瞻性和技能的可遷移性。在中國(guó)當(dāng)前商業(yè)化程度越來(lái)越高的情況下，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)的融合程度，即對(duì)業(yè)務(wù)的了解程度、參與程度和影響程度是十分重要的；其次，財(cái)務(wù)人員除了注重工作崗位中的縱向發(fā)展外，還要注重自身技能的拔高和橫向多技能的外延，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

Richard指出，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在每1-2年對(duì)自身做一次職業(yè)盤點(diǎn)和規(guī)劃。盤點(diǎn)規(guī)劃主要從如下幾個(gè)方面著手：首先，關(guān)注行業(yè)、公司規(guī)模、財(cái)務(wù)的專業(yè)環(huán)境素養(yǎng)和自身崗位工作內(nèi)容的不可替代性，對(duì)職業(yè)的每一次選擇其實(shí)也是對(duì)自身所在的圈子做出選擇，圈子在一定程度上代表著財(cái)務(wù)人員的發(fā)展環(huán)境和綜合素質(zhì) 。另一方面，從學(xué)歷背景、技能證書、性格和體能四個(gè)方面分析自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，制定自身的各階段目標(biāo)；倒計(jì)時(shí)，結(jié)交自己的職業(yè)伙伴 ，可以是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的獵頭，也可以是公司的CFO、企業(yè)董事、投資人等。

當(dāng)下的疫情對(duì)短期求職或許產(chǎn)生了一定影響，但求職者更加需要關(guān)注的是疫情長(zhǎng)期對(duì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的影響，然后結(jié)合中長(zhǎng)期國(guó)家政策，根據(jù)個(gè)人需求和實(shí)際機(jī)會(huì)做出選擇。

倒計(jì)時(shí)，Richard強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)人一定要形成自己的事業(yè)觀，至終著力點(diǎn)一定是自身至基本的價(jià)值需求，在事業(yè)中擁有職業(yè)幸福感和熱情的人，才至有可能在職場(chǎng)中具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，向內(nèi)的認(rèn)知和向外的職業(yè)探索是必經(jīng)之路。當(dāng)下的社會(huì)極具不確定性，能真正掌控自己職業(yè)生涯和人生的只有自己，在戰(zhàn)略上，我們改變自己能改變的，對(duì)于不能改變的，我們要學(xué)會(huì)接受；在戰(zhàn)術(shù)上，我們要增加自己改變的能力，增大自己的影響圈。

為自己做“SWOT”分析是很有必要的。我們要了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析清楚自己是思維敏捷、反應(yīng)快的“短跑型”選手，還是考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的“長(zhǎng)跑型”選手 。分析自己屬于哪種類型，發(fā)揮自己的長(zhǎng)項(xiàng)并開(kāi)發(fā)自己的短板區(qū)，經(jīng)常復(fù)盤總結(jié)，對(duì)自己足夠了解，將更容易成為行業(yè)的領(lǐng)先者。

面對(duì)疫情常態(tài)化，這個(gè)時(shí)代不再具有確定性，Helen建議大家把握不確定性中的確定性。深耕專業(yè)度，投入“一萬(wàn)小時(shí)”的輸入，就一定會(huì)有理想的產(chǎn)出。另一方面，我們要學(xué)會(huì)等待，持續(xù)地自我提升，平靜地度過(guò)自己的低谷期。要以長(zhǎng)期主義、樂(lè)觀的態(tài)度看待自己的職場(chǎng)生涯——樂(lè)觀、大膽地幻想，悲觀地計(jì)劃，并且平靜地執(zhí)行。

“選擇大于努力”，作為初入職場(chǎng)的小白，我們要選擇有前景的行業(yè)，選擇好公司和同事，在公司中爭(zhēng)取核心的工作，在能力范圍內(nèi)做好“反向篩選”。作為財(cái)務(wù)人，不僅要“會(huì)算賬”，還要關(guān)注自己所處的行業(yè)動(dòng)態(tài)。

Helen還指出，在人生中的每個(gè)階段，都要在四個(gè)方面做出排序：金錢、興趣、影響力和成長(zhǎng)。在面臨選擇時(shí)，想清楚自己想要的到底是什么。即使一時(shí)做錯(cuò)了選擇，我們要及時(shí)止損，重新評(píng)估并作出新的選擇。若希望成為靠譜的財(cái)務(wù)人、職場(chǎng)人，我們要培養(yǎng)敬業(yè)精神，發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)的能力，長(zhǎng)期勤奮堅(jiān)韌不拔的素質(zhì)，做個(gè)充滿激情、正能量的人。