職業(yè)平臺:大公司還是小企業(yè)

人生是一道做不完的選擇題。一環(huán)套一環(huán)，一個選項下，還有另一個選項。

也許，你是剛剛畢業(yè)的大學生，那么，你將對獲得的offer進行選擇，是進入大公司從基層一個小小螺絲釘做起，還是進入一家小企業(yè)，忙里忙外，各種財會工作都接觸一些；也許，你已經(jīng)在企業(yè)里打拼了三五年，但升遷卻遙遙無望，你是繼續(xù)留在大公司里等待機遇，還是跳槽向小企業(yè)拋出橄欖枝，成為一小片天地里的領(lǐng)導者；也許，你本就對大公司、小企業(yè)無感，只是想要做些事，實現(xiàn)自身的價值，以專業(yè)獲得尊重，但在大公司上下求索，在小企業(yè)摸爬滾打后，驀然發(fā)現(xiàn)，這本就是一道動態(tài)的題目，不同的階段需要不同的平臺。

那么，對于大公司、小企業(yè)這道幾乎會出現(xiàn)在每一位財會人職業(yè)生涯中的選擇題，你究竟會作何選擇？

沒有正確答案

針對這個問題，中國會計報近日就財會人更傾向于在大公司還是小企業(yè)就職發(fā)起了一項調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，這是一道沒有答案的選擇題，因為高達56%的財會人選擇了“更青睞大公司”和“更喜歡小企業(yè)”以外的那個選項，即“無所謂，關(guān)鍵要看發(fā)展、待遇或職位等”。

當然，對于“更青睞大公司”和“更喜歡小企業(yè)”這兩個選項，傾向于選擇大公司的人明顯比較多，而從對調(diào)查對象的采訪中，記者了解到，在選擇“更青睞大公司”的財會人中，以進入職場年限較短的人為主。

水利部松遼水利委員會是一家大型機構(gòu)，下設(shè)單位不僅有行政事業(yè)單位，還有多家企業(yè)。接觸過各類財會人，也曾為多位財會界朋友在職業(yè)選擇上答疑解惑的水利部松遼水利委員會財務處處長任紅梅表示，選擇到大公司還是小企業(yè)，確實沒有標準答案。大公司并不一定就是唯一的選擇。大公司確實有很多優(yōu)勢，但可能存在分工太細，難以獲得快速提升的機會，或者因為官僚作風明顯，存在效率低下的情況；小企業(yè)也并不一定就不是備選答案，也許到了相對小一點的公司，你能夠獨當一面，充分施展自己的才華。

在調(diào)查中，一位財務管理者也表示，選擇大公司還是小企業(yè)，一方面要看自身處于哪一個發(fā)展階段，另一方面還要結(jié)合自身的情況，充分了解自身所具備的條件和優(yōu)勢，分析自己與分析所要進入的平臺同樣重要。

至好以大公司為起點

從調(diào)查情況來看，雖然去大公司還是小企業(yè)工作看似是各有千秋、伯仲之間的選擇，但對于初入職場人士，業(yè)內(nèi)人士普遍建議他們應優(yōu)先選擇去大公司工作。

任紅梅表示，這樣的建議主要出于兩方面考慮，一是大公司一般經(jīng)營品種齊全、發(fā)展良好、潛力較大，其內(nèi)部管理比較規(guī)范，已經(jīng)形成了比較成熟的管理思想，新入職者可以在至早接觸這個行業(yè)時，就接受到先進經(jīng)驗的引導和熏陶；二是財會工作遠遠不只是靠書本上的知識，其具有很強的實踐性，是“師傅帶徒弟式”的，大公司往往人才濟濟，新入職者可以得到很好的指導；三是大公司的平臺具有伸縮自由度，很多在大公司做財會工作的人都曾有到其下屬分子公司鍛煉的機會，能夠得到在不同平臺、不同崗位輪值的經(jīng)歷；四是大公司的產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，財會工作者可以了解到整個業(yè)務或產(chǎn)品鏈條，而不是僅僅局限在財會工作中。

不僅如此，在調(diào)查中，一位來自民營企業(yè)的財務管理者還強調(diào)，財會工作是具有一定職業(yè)風險的，大公司管理規(guī)范、守法意識很強，這對財會人選擇職業(yè)發(fā)展道路來說是非常重要的一點。

“管理是可以復制的。以大公司為起點，再到規(guī)模相對較小的企業(yè)去工作，將會更加得心應手，而職業(yè)經(jīng)理人正是這樣應運而生的。”任紅梅表示。

小企業(yè)或可成為跳板

楊立鋒目前就職于一家證券公司，你很難想象，在研究生畢業(yè)后的5年間，他完成了3次成功求職，而且每一次都更接近他自己的目標。楊立鋒的跳槽經(jīng)歷并非比較常見的從大到小的過程，而是從中型企業(yè)到大型國企，再到金融行業(yè)的完全轉(zhuǎn)型。

這樣的職業(yè)成長經(jīng)歷，或許也會給正在中小型企業(yè)奮斗的你一些啟發(fā)。不要因為在中小企業(yè)財會工作中需與稅務、工商、融資等各方面打交道、要在各領(lǐng)域拳打腳踢而有壓力，不要因為目前工作環(huán)境的不夠完美而心生氣餒。因為，或許幾年后回望這段經(jīng)歷，你會感激你所獲得的機遇。正是在這種磨礪中，你完成了從財會小兵到管理者的蛻變，并開始一嘗笑傲江湖的快意。

當然，對于更多正在飽受“是選擇去大公司還是小企業(yè)”選擇煩惱的財會人而言，他們所糾結(jié)的是：是否應該將大公司的按部就班與穩(wěn)定安逸一同拋棄，選擇成為商海上某一艘小舢板船的舵手，找到屬于自己的新大陸，即便常常需要左沖右突、奮力一搏。

對此，任紅梅舉了一個例子，她有一位在金融機構(gòu)工作的財會朋友，通過從一家較大型的金融機構(gòu)跳槽到另一家相對較小的金融機構(gòu)，其才能得到了更好的發(fā)揮，主要是能夠更好地凸顯一個人的價值，獲得更好的職業(yè)認同感，這對一個人的發(fā)展來說很重要。

“在很多大公司，年輕干部的占比相對較低，而在中小型公司干部年輕化的傾向比較大。而且，中小型企業(yè)需要相關(guān)人才時，更愿意從同業(yè)大型公司中挖副手。

一方面，挖正手難度較大，相對而言，挖副手并委以重任，任命為正職，更能激發(fā)被挖掘人才的創(chuàng)新意愿；另一方面，副手在原單位一般是在正手的光環(huán)下工作，潛力沒有完全施展，他們本身往往精通業(yè)務，符合崗位需要，對管理細節(jié)問題掌握得更全面，也更符合中小型企業(yè)的發(fā)展需要。對于財會人而言，在職業(yè)發(fā)展過程中，一定要注意把握合適的提升機遇。”任紅梅建議說。