ACCA戰(zhàn)略及管理體系課程 VS CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

BT

A 了解商業(yè)組織的目的和類型、利益相關(guān)者及其所在的外部環(huán)境

B 了解商業(yè)組織結(jié)構(gòu)，職能與公司治理的作用

C 確認(rèn)會(huì)計(jì)和審計(jì)在溝通、報(bào)告和確保財(cái)務(wù)信息方面的功能、系統(tǒng)和新技術(shù)，包括財(cái)務(wù)和其他數(shù)據(jù)的有效合規(guī)、內(nèi)部控制和安全。

D 掌握到和領(lǐng)導(dǎo)力的原則，以及團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是如何被招募、管理、激勵(lì)和發(fā)展的。

E 作為有效的團(tuán)隊(duì)和組織行為基礎(chǔ)的個(gè)人效率和溝通的重要性。

F 商業(yè)和財(cái)務(wù)的所有方面都應(yīng)遵循的職業(yè)道德

SBL

A 運(yùn)用卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和道德技巧，為公司定下“自上而下的基調(diào)”，并在公司內(nèi)部推廣積極向上的文化，以整個(gè)公司的視角管理業(yè)績(jī)和創(chuàng)造價(jià)值。

B 評(píng)估一個(gè)組織的治理和代理體系的有效性，并確認(rèn)董事會(huì)或其他代理人對(duì)其利益相關(guān)者的責(zé)任，包括該組織的社會(huì)責(zé)任和報(bào)告的影響。

C 根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的可用性評(píng)估組織的戰(zhàn)略地位，以確定可行的戰(zhàn)略選擇。

D 在負(fù)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)管理文化中，分析組織的風(fēng)險(xiǎn)概況和任何已確定的戰(zhàn)略選擇。

E 選擇和應(yīng)用合適的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，分析影響組織價(jià)值鏈的因素，以確定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，并在一個(gè)強(qiáng)大的IT安全控制框架內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略選擇。

F 評(píng)估管理報(bào)告、內(nèi)部控制和審計(jì)系統(tǒng)，以確保合規(guī)和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及保護(hù)組織的資產(chǎn)。

G 在戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估中應(yīng)用考試中的高水平財(cái)務(wù)技巧。

H 通過(guò)創(chuàng)新思維，在變革管理中運(yùn)用課堂策略和顛覆性技術(shù)，使成功成為可能；發(fā)起、領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目，同時(shí)有效管理人才和其他商業(yè)資源。

I 運(yùn)用了系列的專業(yè)技能來(lái)解決戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者考試的要求，并為目前的工作經(jīng)驗(yàn)做準(zhǔn)備或支持。

第01章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

①公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)與現(xiàn)代定義

②公司使命與目標(biāo)

③公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次

④戰(zhàn)略管理的特征

⑤戰(zhàn)略管理過(guò)程三步曲

⑥戰(zhàn)略變革管理

①理論內(nèi)容基本一致，在AB中考察客觀題，在SBL中考察案例分析題。

②需要掌握專業(yè)英語(yǔ)，提高英語(yǔ)閱讀和寫作水平。

第02章 戰(zhàn)略分析

①宏觀環(huán)境分析PEST

②產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，產(chǎn)品生命周期，五力模型，KSF

③競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組

④企業(yè)外部環(huán)境分析，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

⑤企業(yè)資源與能力分析

⑥價(jià)值鏈分析

⑦業(yè)務(wù)組合分析，波士頓矩陣，通用矩陣

⑧SWOT分析與應(yīng)用

①理論內(nèi)容基本一致，在AB中考察客觀題，在SBL中考察案例分析題。

②需要掌握專業(yè)英語(yǔ)，提高英語(yǔ)閱讀和寫作水平。

③通過(guò)做試題練習(xí)，提高對(duì)于案例的分析能力和組織答案的專業(yè)性、邏輯性。

④題目可能會(huì)涉及財(cái)務(wù)分析，結(jié)合案例與財(cái)務(wù)分析結(jié)論作答。

第03章 戰(zhàn)略選擇

①總體戰(zhàn)略

②業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

③職能戰(zhàn)略

①理論內(nèi)容基本一致，在AB中考察客觀題，在SBL中考察案例分析題。

②需要掌握專業(yè)英語(yǔ)，提高英語(yǔ)閱讀和寫作水平。

③通過(guò)做試題練習(xí)，提高對(duì)于案例的分析能力和組織答案的專業(yè)性、邏輯性。

④題目可能會(huì)涉及財(cái)務(wù)分析，結(jié)合案例與財(cái)務(wù)分析結(jié)論作答。

第04章 戰(zhàn)略實(shí)施

①組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素，橫向分工與縱向分工，組織結(jié)構(gòu)的基本類型，基本協(xié)調(diào)機(jī)制，組織內(nèi)部管理問(wèn)題；

②企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，組織的四種戰(zhàn)略類型

③企業(yè)文化概念及類型

④文化與績(jī)效，戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

⑤戰(zhàn)略控制的過(guò)程，戰(zhàn)略失效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量

⑥戰(zhàn)略控制方法，預(yù)算控制，業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，平衡記分卡

⑦企業(yè)主要利益相關(guān)者，利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡，權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程

⑧信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

①理論內(nèi)容基本一致，在AB中考察客觀題，在SBL中考察案例分析題。

②關(guān)于績(jī)效和平衡記分卡，在PM（業(yè)績(jī)管理）和APM（高級(jí)業(yè)績(jī)管理）中有更詳細(xì)的講解。

③需要掌握專業(yè)英語(yǔ)，提高英語(yǔ)閱讀和寫作水平。

④通過(guò)做試題練習(xí)，提高對(duì)于案例的分析能力和組織答案的專業(yè)性、邏輯性。

第05章 公司治理

①公司治理理論（委托代理、資源依賴、利益相關(guān)者）

②三大公司治理問(wèn)題

③公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

④公司治理基礎(chǔ)設(shè)施和治理原則

①理論內(nèi)容基本一致，在AB中考察客觀題，在SBL中考察案例分析題。

②需要掌握專業(yè)英語(yǔ)，提高英語(yǔ)閱讀和寫作水平。

③通過(guò)做試題練習(xí)，提高對(duì)于案例的分析能力和組織答案的專業(yè)性、邏輯性。

第06章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

①企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類（外部/內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)）

②風(fēng)險(xiǎn)管理定義與特征，風(fēng)險(xiǎn)偏好與承受度

③風(fēng)險(xiǎn)管理五大步驟

④風(fēng)險(xiǎn)管理五大體系（策略、組織職能體系、理財(cái)措施、內(nèi)控系統(tǒng)）

⑤風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法（11）

①理論內(nèi)容基本一致，在AB中考察客觀題，在SBL中考察案例分析題。

②需要掌握專業(yè)英語(yǔ)，提高英語(yǔ)閱讀和寫作水平。

③通過(guò)做試題練習(xí)，提高對(duì)于案例的分析能力和組織答案的專業(yè)性、邏輯性。

其他

ACCA中還包括溝通、個(gè)人效率管理與時(shí)間管理、專業(yè)技能與職業(yè)道德、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。ACCA非常重視職業(yè)道德方面，幾乎在每一門課程中都有職業(yè)道德的應(yīng)用考查。另外，ACCA為滿足雇主需求，考試中的內(nèi)容更貼近現(xiàn)代的工作場(chǎng)景，在個(gè)人效能管理、時(shí)間管理和溝通等方面均有所考查，考試的答題形式也體現(xiàn)了不同的角色代入其中。