戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃比對

戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃比對Strategic and operational planning

Strategic planning戰(zhàn)略規(guī)劃側(cè)重于long-term planning長期規(guī)劃，它包括高級管理人員為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略中設(shè)定的目標(biāo)而規(guī)劃和設(shè)定direction for future activities未來活動(dòng)的方向。戰(zhàn)略規(guī)劃通常分為長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。Strategy戰(zhàn)略的定義很多，但在咱們所學(xué)中，戰(zhàn)略意味著未來的方向，幫助組織思考他們現(xiàn)在所處的定位、未來的走向、以及他們將如何到達(dá)那里。

Operational plans經(jīng)營規(guī)劃側(cè)重于short-term planning短期規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃是組織用來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的短期目標(biāo)的mechanism機(jī)制。

戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的區(qū)別如下：

Strategic planning

Operational planning

時(shí)長

長期，至少5年

短期，一般1年

內(nèi)容

確定長期目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略，并制定政策和計(jì)劃來實(shí)施這些戰(zhàn)略。

專注于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

呈現(xiàn)的細(xì)節(jié)量

計(jì)劃內(nèi)容寬泛，細(xì)節(jié)少

計(jì)劃內(nèi)容非常詳細(xì)

案例：

問題：

Sales manager銷售經(jīng)理準(zhǔn)備了一份manpower plan人力計(jì)劃，以確保來年的sales quotas銷售指標(biāo)能夠完成。這是屬于什么計(jì)劃？

答：是屬于Tactical planning戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，既不是戰(zhàn)略計(jì)劃也不是經(jīng)營計(jì)劃。戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃是middle management中層管理人員用來決定如何利用業(yè)務(wù)資源以至高效和有效的方式實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)的。

戰(zhàn)略計(jì)劃是否由line managers部門經(jīng)理執(zhí)行？

答：戰(zhàn)略計(jì)劃是高級管理層senior management執(zhí)行。Line managers 部門經(jīng)理是執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃。

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