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【知識點3】收入中心的業(yè)績評價指標
收入中心在企業(yè)管理實踐中并不常見。業(yè)績計量的主要指標就是該中心所創(chuàng)造的收入。
如果收入中心的管理者擁有營銷或銷售支出方面的決策權,則可以采用收入中心的貢獻(該中心的收入與成本之間的差額)作為業(yè)績指標。
【知識點4】利潤中心的業(yè)績評價指標與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
1.利潤中心的業(yè)績評價指標
?。?)貢獻毛益=銷售凈收入-變動成本
?。?)可控貢獻毛益=貢獻毛益-可控固定成本
?。?)部門稅前營業(yè)利潤=可控貢獻毛益-不可控固定成本
(4)部門稅前利潤=部門稅前營業(yè)利潤-總部分攤的管理費用
2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
?。?)市價價格。
①在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下,市場價格減去對外的銷售費用是理想的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。
?、谝允袌鰞r格為基礎的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,最能體現(xiàn)客觀性、公平性,從而被相關的責任中心各方所認可、接受。
?、圻@一方法廣泛應用于企業(yè)內(nèi)部的利潤中心、投資中心之間。
?。?)以市場為基礎的協(xié)商價格。
?、偃绻虚g產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場,可以采用協(xié)商的辦法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,即內(nèi)部購銷部門管理層通過協(xié)商程序所確定的價格。
②一般情況下,協(xié)商價格應以變動成本為下限,但以市場價格為上限。
③協(xié)商價格往往浪費時間和精力,也可能會導致部門之間的矛盾,部門獲利能力大小與該部門談判人員的談判技巧有很大關系。
?。?)變動成本加固定費用轉(zhuǎn)移價格。
?、龠@種方法要求中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移用單位變動成本來定價,與此同時,還應向購買部門收取固定費用。
?、谟捎谧儎映杀鞠鄬^低(低于完全成本或市場價格),因此以變動成本作為轉(zhuǎn)移定價基礎,有利于促進產(chǎn)品的內(nèi)部銷售(或內(nèi)部購買)
?。?)全部成本轉(zhuǎn)移價格。
?、龠@種方法以全部成本或者全部成本加上一定利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。
②這一方法的優(yōu)點是簡單且易從會計記錄中直接取數(shù),但由于完全成本中包含了固定成本,從而可能產(chǎn)生成本轉(zhuǎn)嫁、決策不當?shù)葐栴}。
?、垡酝耆杀咀鳛閮?nèi)部轉(zhuǎn)移價格可能是最差的選擇,一般只用在無法采用其他形式的轉(zhuǎn)移定價時,才考慮使用全部成本法來制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。
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