馬云的無人超市來了 你是不是該拿下TA了？

2017年7月8日，馬云杭州版無人超市一經(jīng)出現(xiàn)，不僅廣大的零售行業(yè)為之一震，就連收銀員，以及廣大普通群眾也紛紛緊張起來，生怕一不留神，自己的工作就被馬大叔的高科技給取代了。是的，科技就這樣悄無聲息的來到我們的身邊，輕輕拍一下你的后背說一句，您下崗了，換我來吧。

簡單想一下共享單車，然后問一下北上廣的小伙伴多久沒看到真錢了，你就會(huì)知道革命性的產(chǎn)品或理念，借助資本的龍卷風(fēng)，將會(huì)怎么迅雷不及、鋪天蓋地的改變你我的生活。會(huì)計(jì)行業(yè)何嘗不是如此，據(jù)報(bào)道我國某大型央企一家子公司原有800名財(cái)務(wù)人員，共享服務(wù)建成后僅需要100人左右，央企可能會(huì)考慮社會(huì)責(zé)任，可私企就未可知了，剩余的人如不及時(shí)轉(zhuǎn)型，工作就堪憂了。

前段時(shí)間，德勤、普華永道等知名會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)紛紛推出了自己的財(cái)務(wù)機(jī)器人，大有對(duì)會(huì)計(jì)人的連環(huán)追殺之勢?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，再來討論“財(cái)務(wù)機(jī)器人”之類的人工智能，是否能夠代替人類目前的財(cái)務(wù)工作已是偽命題。財(cái)務(wù)人應(yīng)該思考的，也是收銀人員今天所思考的，如何學(xué)會(huì)在“后機(jī)器人時(shí)代”下如何工作和生存？如果從狹隘的視角，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，收銀員肯定會(huì)被“機(jī)器”攆出超市，也會(huì)使跟不上時(shí)代發(fā)展的傳統(tǒng)超市被迅速淘汰，這是可預(yù)期無可爭議的事實(shí)。會(huì)計(jì)人的處境也大抵如此。但從長遠(yuǎn)來看，無人結(jié)算真正變革的是線下支付，在做的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的換血和升級(jí)再造，而這中間又會(huì)迸發(fā)出無數(shù)的工作機(jī)會(huì)，這也是有進(jìn)取之心的人“彎道超車”的絕好機(jī)會(huì)。

當(dāng)會(huì)計(jì)人走出自己的“無人超市”，誰又該替他“買單”呢？

如果有一天，會(huì)計(jì)人被攆出了自己的“無人超市”，而流落街頭。那只能說明走進(jìn)無人超市的那個(gè)時(shí)刻，自己沒能摸清時(shí)代的脈搏、跟上發(fā)展的步伐。更具體一些，如今的會(huì)計(jì)人不可再困守在報(bào)表編輯和數(shù)據(jù)核算之中，而是要學(xué)會(huì)通過全面財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析與決策、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策、資本市場運(yùn)作、績效管理等為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，變“成本”為“利潤”。

那么，怎樣才能做到變“成本”為“利潤”呢？

首先，我們需要做的就是成為不可替代的人，即便出現(xiàn)什么變革，我們也是無法取代的那一個(gè)。“無人超市”一出，很多從事會(huì)計(jì)基礎(chǔ)類工作的人們可能就要開始恐慌了，是不是馬上就要面臨失業(yè)了？其實(shí)，我們?cè)诮箲]、恐慌、不知道怎么辦的時(shí)候，我們需要做的就是抓住時(shí)間提升自己，向高端會(huì)計(jì)發(fā)展。稅務(wù)師考試以其高含金量吸引了越來越多的人加入備考大軍，國家也正在實(shí)施一系列稅制改革，需要越來越多的涉稅服務(wù)專業(yè)人才，在此情況下，考下像稅務(wù)師這樣含金量更高的證書才是明智之選。

在一波波席卷會(huì)計(jì)崗位的大潮之中，會(huì)計(jì)人需要擺正心態(tài)，不做把頭埋在沙子里的“鴕鳥”，以更加開放包容的心態(tài)，積極的擁抱時(shí)代的變化。這樣的你即便走出了“無人超市”，也定會(huì)自信昂揚(yáng)的走向更加燦爛的未來！