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甲公司通過并購(gòu)上游企業(yè)乙公司獲得了協(xié)同效應(yīng)，兩個(gè)公司在生產(chǎn)、營(yíng)銷和人員方面的統(tǒng)一調(diào)配，取得了很大的經(jīng)營(yíng)成果。用系統(tǒng)理論剖析這種協(xié)同效果屬于的層次是（?。?。
【單選題】甲公司通過并購(gòu)上游企業(yè)乙公司獲得了協(xié)同效應(yīng)，兩個(gè)公司在生產(chǎn)、營(yíng)銷和人員方面的統(tǒng)一調(diào)配，取得了很大的經(jīng)營(yíng)成果。用系統(tǒng)理論剖析這種協(xié)同效果屬于的層次是（ ）。
A.并購(gòu)后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ)，從而，改變了公司的整體功能狀況
B.購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)的“作用力”的時(shí)空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”
C.并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量
D.購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)的“作用力”的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)得到最大發(fā)揮
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【答案】
B
【解析】
購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)的“作用力”的時(shí)空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”。例如，并購(gòu)后，兩個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、營(yíng)銷和人員方面的統(tǒng)一調(diào)配，可以獲得這種效應(yīng)。
以上為2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目練習(xí)題，建議大家看完問題先作答、再查看答案哦！
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